沙盘形式生动演绎，掌握结构化思维更上层楼

劳动合同法实施至今已经进入第18个年头，但是涉及用工风险管

理，很多企业还停留在1.0版本，思维逻辑依然是如何不触碰相关法律

条款，或是如果有可能违法，如何能尽量地不赔钱或少赔钱，而未从合

规管理的顶层设计或是合规管理的底层逻辑进行思考，并设计出符合本

企业人力资源管理策略的合规政策。基于此，开发了本课程

课程背景

在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市

场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。

然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效

考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅

影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。

在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目

标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激

励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。

课程背景：

本课程聚焦十三个典型的管理场景，在交流互动与场景演练当中，提供学员问题解决的具体管理工具，理解在

典型管理场景当中的策略思维，培养管理者基于实际管理场景的胜任力。

课程关注场景包括冲突沟通、员工激励、员工绩效分析与辅导、影响个性化的后浪员工、对下属的有效教练式管理等诸多关键管理场景。

一套基于心理学的，诞生于 1928 年（美国）的 DISC 行为风格理论

一套风靡全球的，世界 500 强都在应用的企业管理工具

一套快速掌握的，知己解彼、高效互动的人际沟通策略

跟国内知名 DISC 高情商沟通老师学习，让沟通“有章可循、如虎添翼

对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优化，提升资源利用率，合理安排

时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。

企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、做事无序一把抓，分不清工作的

重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间

管理技能是应对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高效完成任务，减少无

效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个人绩效。

课程背景

企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；

达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们

的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提

升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部

门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂

在当今数字化时代，人工智能技术正以前所未有的速度改变着我们的工作与生活方式。DeepSeek 作为前沿的AI 技术代表，以其强大的自然语言处理能力、海量的知识储备以及高效的信息整合与分析功能，为企业和职场人士带来了前所未有的机遇。它能够精准理解用户需求，快速生成高质量的文本内容，从撰写报告、策划方案到数据分析报告等，都能在短时间内提供有价值的输出，大大节省了人力和时间成本。然而，许多企业和员工虽然意识到 AI的巨大潜力，但在实际应用中却面临着诸多困惑。如何将 DeepSeek 等 AI 工具真正融入日常办公流程？如何充分

发挥其优势以提升工作效率和质量？这些问题亟待解决。本培训课程应运而生，旨在帮助学员深入理解 DeepSeek的核心功能与原理，掌握其在办公场景中的多样化应用技巧，从文本创作、信息检索到数据分析等多个方面，通过实际案例讲解与实操练习，让学员能够熟练运用 AI 工具优化工作流程，突破传统办公模式的局限，开启高效、智能

的办公新时代，从而在激烈的职场竞争中脱颖而出，为企业创造更大的价值。

课程背景：

向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种

良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。

课程背景：

今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网

络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其

不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成

功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。 “协同”更多的指团队之间的一种

纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也

不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇

气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组

织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。

本工作坊不同于传统的培训，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提

炼，并得到了近 2000 家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学

课程背景

客户时代业务成为了人力资源部门的内部客户，基于业务部门的

实际运作情况诊断业务的人力资源问题从而制定人力资源的解决方案成为

每一位人力资源管理者必须完成的任务，走进业务融入业务的业务合作伙伴

人力资源BP应运而生。但是当HRBP真正走进业务扮演业务合作伙伴的角

色时却出现了动作变形的现象，一不小心HRBP成为了业务负责人的助手，贴发票

做会议纪要，做部门的基础数据收集等等，无法真正发挥人力资源推动业务发展的

作用。到底HRBP的工作与常规的人力资源工作有什么不一样？如何才能在业务运

作的过程中诊断业务的人力资源问题从而制定有效的人力资源解决方案。 上述问题

成为摆在人力资源管理者面前的挑战。

定制开发的《新环境下HR的挑战与转型--HRBP理论及实践》的课程聚HRBP

必懂的业务四张图展开，帮助HRBP进一步理清HRBP的重要性，明确HRBP的角色

与定位，掌握HRBP基于业务四张图规划设计HRBP工作的方法和技巧，从而真正

发挥HRBP的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑

风暴、行动学习等，最大限度提升培

激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的

潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单

一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，

帮助管理者透析员工思维，在 Who（谁需要激励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出

有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管

理根本目标。