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1.从底层逻辑到破圈路径入手，通过四维内核的深层洞察与实践启示，掌控制胜逻辑，让企业在变革浪潮中持续破局!
2.跨界破局与价值深挖，新消费时代的确定性能力构建。
📌 9月5-7日 山东·德州 聚焦《品质管理与增长之道》
探秘大国重器的智造之路
——走进中国中车&三一重工
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2009 年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为
此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，
对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里 20 年企业发展
历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管
理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管
理机制与企业运作模型。
本期活动走近广汽集团，参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安，透过两家
企业的发展之路， 一方面借鉴丰田系的精益管理理念，一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践
——广汽智能制造，不断优化管理，推动高质量发展。