历史搜索
清空
共计8个
默认排序价格排序
降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由
之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
帮助企业完善人力
资源管理体系，提升管理效能，促进企业与员工的和谐发展
认知：理解教练的角色，理解教练技术是如何帮助提升员工绩效表现和帮助管理者在工作中更有效的管理
业务与领导下属。
◼ 技能：介绍与练习 GROW 模型。掌握教练技术的核心基础技能： 主动倾听与提问、建立信任、反馈、
目标设定。管理教练关系。
◼ 应用：在绩效管理 PDCA 过程中，工作中马上可以运用教练的工具，结合 GROW，释放员工潜能。
由于外部市场环境多变、竞争激烈，加之企业管理的复杂性，劳动合同
签订后，合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免，而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行，不仅达不到目的， 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议，反而增加讼累，造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小，且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下，能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题，但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段，赌发生劳动争议为小概率事件，甚至会使用一些欺骗手段来达成目的，目的虽然达
成，但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的，将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此，开发了本课程，以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ，且促成正常用工管理自主权的达成，即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题？
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
独家版权：全球畅销书《一分钟经理人》的落地课程
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
在全球经济波动、新技术涌现以及人才需求日益复杂的背景下，
企业面临着业务转型和市场竞争的双重压力。《新环境下HR的挑战与转型HRBP理论及实践》课程正是为了解决这一系列痛点而设计。 通过本课程，
学员将深入了解HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色定位、核心胜任力以及
其在企业中应扮演的关键角色。 帮助学员从传统的职能支持者转变为业务战略的
推动者，实现华丽转型。 HRBP不仅要成为HR领域专家，更需要熟知业务状态，
实现与业务单元的平等对话，在业务战略决策上发挥影响力，将人力资源和其自身
价值嵌入到各业务单元的价值模块中，开展合作共赢，为推动组织战略与实现业务
目标而服务。