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课程背景：
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》开
头就提到主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导规范市场主体行为，是我国开启
全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社
会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性
别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等，加之《中华人民共和国民法典》、《最高人民
法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕26 号》已于 2021
年 1 月 1 日正式实施，均与人力资源管理，特别是劳动用工管理的合法合规高度相关。
2008 年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合
同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等
法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律法规全
方位的挑战和考验！
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、
合理、牢固且
持续更新
hr的痛点:
招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:
利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新
构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程
中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。
调岗调薪的类型和法律基础
调岗调薪的综合风险和注意点 —;
协商一致变更劳动合同的调岗调薪 —;
无法胜任工作的调岗调薪 —;
医疗期满另行安排工作的调岗调薪 —;
头变更并实际履行的调岗调薪 —;
因董事会决议产生的公司高管的调岗调薪
通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”
透过现象看本质，透过本质做管理”是管理效能最大化的保
障。互联网时代下言必“大数据”，企业经营战略的决策、 产品规划
设计和客户营销管理等关键行为都有赖于大数据的精准分析，不懂数据分析
将会举步维艰。作为人力资源的管理者，当仁不让也需要学会使用大数据分析，
打破我们人力资源凭感觉做事的习惯，包括：人才选拔全靠经验， 人员编制全听
老板或拍脑袋，培训规划和计划靠一腔热情，人力资源总结汇报洋洋洒洒几万字。这些
都已成为管理者诟病的人力资源行为习惯，为此， 借助大数据分析，基于数据和事实进
行人力资源资源管理工作，将大大的提高人力资源管理工作的有效性和精准度， 最终升
级人力资源管理工作。
为期一天的《数智赋能--数据分析在人力资源管理中的应用》课程将围绕人力资源管
理上必备的大数据分析技巧展开，旨在帮助人力资源从业者全面清晰的人知道大数据分
析对于人力资源管理的重要性，同时准确理解大数据的本质和意义，通过大数据发现
组织在人力资源管理上的优势与局限，掌握基于大数据分析进行人力资源规划和设
计的方法和技巧，最终为组织的发展提供专业的人力资源管理服务。