历史搜索
清空
共计41个
筛选条件 课程分类： 人力资源 X
默认排序价格排序
OKR（objectives-Key Results），不是一般的目标管理，而是战略目标管理。
OKR，战略目标与关键成果管理法，是基于现代管理学之父彼得·德鲁克的经营管理哲
学“目标管理与自我管理”，经由“硅谷CEO教父”安迪·格鲁夫打造的一套战略目标管
理方法。并在谷歌等企业发扬光大，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标绩
效管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法！
KPI(Key Performance Indicator)，关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的
关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战
略目标分解为可操作的工作目标的工具。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”，即20%
的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任
务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能
抓住业绩评价的重心。
随着OKR从外企、互联网大厂、创新型企业的引进，取得的成效和带来的问题此
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
课程背景：
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招
聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克
招聘痛点。
就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解
决日常用工管理中的合规问题和风险控制问题配
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
更新中
本课程将结合很多企业在绩效考核及评估面谈中常见的问题，引导学员们进行案例分析，探讨分享和课堂
练习等方式，帮助学员
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
课程旨在帮助学员掌握绩效/目标管理的核心概念和方法。课程内容包括企业战略分解与目标设定的流程和技巧，以及目标达成的过程管理。
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
掌握激励性薪酬体系设计的要
点、掌握对不同职位激励所使用的公
布工具与方法