VUCA时代，环境多变，战略不确定，竞争激烈，业务变化快，对招

聘提出了更高的要求：要支撑业务，要“多快好省”。不能只停留在执行

层面，还需要有战略高度和有前瞻性；不能仅限于完成招聘需求，还要做

好招聘体系的建设和整体的招聘运营，实现专业性和系统性。

每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部

曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评

估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四

项技能，对应系列2和系列3的课程。

hr的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑…… 薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去…… 企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样…… 老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活. 员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找. 效率低下，员工没有积极性. 如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新

构建。《岗位分析与薪酬体系设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程

中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、

建设雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才

的途径之一。大学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念

更容易接收和认同等特点受到企业的青睐。校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。