在数字化浪潮与组织变革的双重驱动下，人工智能已突破传统工具属性，成为推动人力资源管理范式跃迁的核心引擎。据2025年全球人力资源技术趋势报告显示，AI驱动的人才管理决策准确率较传统模式提升73%，而中国企业在AI+HR领域渗透率仅为31.8%，存在巨大的技术红利窗口期。DeepSeek作为国产首个通过ISO 42001认证的多模态AI平台，其深度语义解析、动态知识图谱与智能决策引擎，正在重塑招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、人力资源规划六大模块的底层逻辑。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为

了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

帮助企业HR各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力。

课程背景

00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，

对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设

计者们带来了新的挑战：

1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？

2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？

3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？

4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？

5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？

总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首

秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方

面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。

在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视

和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。

企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律

文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也

是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。

课程背景

每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四

部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估

（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技

能，对应系列2和系列3的课程

课程背景

如今企业越来越认识到校园招聘对于挖掘优质人才资源、建设

雇主品牌的重要性，于是校园招聘也成为企业招揽人才的途径之一。大

学生也以其素质高、可塑性强、对企业文化理念更容易接收和认同等特点

受到企业的青睐。

校园招聘，作为外部招聘的一种特殊形式，在现代企业招聘活动中越来越突显其优

点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性，相比社会招聘来说，它的实施更需要整体规划以

及细节把控。对企业来说，一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建，更需要

充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的知名度和美誉度。

课程背景：

随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需

求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。

如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？

如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？

如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？数智时代如何创“薪”激励？

本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的

薪酬体系

课程背景：

毋庸置疑以客户为中心的时代下，人才成为了企业的核心竞争力，人才大战下招聘的重要性被提到了前所未有

的高度，高层管理者的人才甄选能力决定了组织人才的品味。但是在实际招聘的过程中不难发现：很多管理者往往

凭感觉、靠经验找似我的方式进行人才选拔，导致在人才招聘上特别是校招上频频出现“买家秀”和“卖家秀”的

窘况频频出现，严重影响了组织的人才管理效能。

定制开发为期一天的《制胜校招-人才狙击手》线下课程，聚焦在招聘工作中的两大关键任务展开，帮助负责

人才引进的管理者们在很短的时间内，为招聘定位靶心去伪存真，精准挖掘候选人的真实能力，不被表象迷惑，打

赢心理博弈战，借助人才招聘模型，让面试官和候选人能高效沟通，直击要点进行追问，收集有效信息从而做出人

才招聘的精准决策。

为提高培训成果的转换，本次课程在传统讲授的基础上加入了现场互动、小组讨论、现场演练等方式，帮助管

理者从学到用，现场产出与人才招聘相关的标准化管理工具、话术和模版，实现真正意义上的学以致用

课程背景：

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地突显出来，

企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁、什么人不该裁？如何有效地避免

恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职？本次研讨就是通过细化相关规则

与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。