在数字化浪潮与组织变革的双重驱动下，人工智能已突破传统工具属性，成为推动人力资源管理范式跃迁的核心引擎。据2025年全球人力资源技术趋势报告显示，AI驱动的人才管理决策准确率较传统模式提升73%，而中国企业在AI+HR领域渗透率仅为31.8%，存在巨大的技术红利窗口期。DeepSeek作为国产首个通过ISO 42001认证的多模态AI平台，其深度语义解析、动态知识图谱与智能决策引擎，正在重塑招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、人力资源规划六大模块的底层逻辑。

应届生新员工初入职场，环境从校园变成企业、职责从学习变成工作，第一次经历这些变化

必然会面临很多新的挑战。本课程以应届生新员工因为角色转变而面对的新情境为基础，帮

助新员工掌握实用的职场心态和技巧，快速适应职场节奏，为未来发展打下良好的基础。

课程背景：

理解企业和组织战略的组成，掌握建立和部署战略的基本方法和思维模式，战略是关于价值、模式、突破、变革、组织能力等议题的一系列有逻辑的综合性选择和决策。

授课对象：

企业各个层级的管理者、经理人

本课程旨在帮助管理者更加关注影响他人的效果和策略，发现自己在日常工作中最惯用的影响

方式，通过课程学习，学会以不同方式灵活多变地影响他人，放下自己的职位权利，根据不同

的情景和对最终结果的适时预测而选择更灵活有效的影响方式。

 本课程帮助管理者提升自我认知能力、倾听能力、灵活转换能力和影响力

 培训以高度体验式的方式进行，高度注重实操性，帮助学员通过演练掌握各种技能，并收到有

针对性的指导和反馈。

随着心理学的不断快速发展，越来越多的心理学理论在企业中得到实践应用。性格测验作为专业的职场工具正被企业广泛应用到招聘、选拔、培养等人才管理领域。那么性格测验到底测量的是什么？测验结果要如何应用？为

了帮助相关从业人员和广大爱好者快速理解性格测验的原理和应用方法，为后续的实践应用和深入研究做好准备，以深入浅出的原则设计了本课程，期望能给大家带来帮助。

高八课程围绕着管理的三大焦点，人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程，从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理，岗位管理及日常管理的三大环节，激励-沟通和时间管理主题。

帮助企业HR各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力。

课程背景

00后校招生是一代数字原生态，他们对科技的应用和接受水平非常高，

对各种信息的处理和分析能力也较前浪们更胜一筹，这给新员工培训的设

计者们带来了新的挑战：

1. 如何帮助00后新员工快速成为企业所需要的明日之星？

2. 如何通过探索新的培训方法和技术来满足00后的学习需求？

3. 培训体系如何与行业保持同步，提供即时的培训资源和反馈机制？

4. 如何更有意思的帮助00后理解公司价值观与业务模式？

5. 如何在过程中设置让他们发挥自己创造性和创新能力的机会？

总之，对于00后校招生新员工，入职培训作为他们和企业相互融合的首

秀，越来越扮演着至关重要的作用，直接影响着企业在人才引进和留存方

面的表现、运营中的效率和成本以及雇主品牌。

课程背景：

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业 CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备

直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？人才校准时不

是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和业务目标的达成？ ……这些都

在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技

巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行

在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视

和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。

企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律

文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也

是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。

【课程背景介绍】

在目前竞争空前激烈，充满挑战及不断变化的商业环境中，业务人员面临如下的主要挑战：

 增加合作项目、扩大合作面、拉高销售额

 不断改善同合作方的关系，进而提高利润率

 应对那些难以应付，知识丰富及高要求的合作方进行合作

 赢得竞争，让合作方理解你和你的解决方案更有价值

 更加有效地运用有限的内部合作支持资源

因此，业务人员的谈判能力越来越明显的突显出来。本课程通过独特发现式学习方法，以经典的实际谈判案例揭示谈判中的基本原则及行为模式，并将使学员体验在实践中发现并掌握真谛的喜悦。

通过培训，可使学员对谈判有深入的领悟，并掌握商务谈判中的主要工具，包括谈判行为、谈判原则及谈判模式、谈判的策略准备和实施步骤&方向。他们将更加清楚的领会策略性让步的精髓并能够对所有商务谈判进行系统的计划。

更新中,,,,