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降本增效是企业长期以来都关注的话题，其中人员的成本是老板和部门都既
重视又头疼的，不知道到底需要设置哪些岗位，这些岗位需要多少人。 岗位分析
是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资
格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和
数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗
位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、
提高人力效率。