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通过《高效工作汇报》课程，您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的！因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上，演讲者打动人心，传递观点方法。

组织变革是商业变革中的常态。重组、并购、技术变革以及其他商业创

新往往具有颠覆性，因为这些都需要大量的人群同时做出改变。

变革往往因为组织和组织领导者缺乏引领员工有效开展变革的架构和技

能而失败。失败或停滞的变革不仅浪费时间和金钱，还会降低员工生产

力和敬业度，增加员工流失率。

但这一切都绝非必然。在布兰佳®， 我们知道，最成功的公司之所以能

在竞争中保持领先，是因为它们把变革融入到了企业文化之中。那些了

解如何积极领导变革的人会主动显现并解决员工的顾虑，让他们参与到

整个变革过程中，从而推动整个组织向前发展。

变革领导力® 课程教会学员领导成功的变革举措。领导者们可以学习到

如何识别和应对员工遇到的可预知的问题，解决他们的顾虑，以此来增

进他们对组织的支持和工作意愿。

独家版权：布兰佳SLII领导力的最新升级版

掌握VUCA时代如何制定致胜战略

管理者如何胜任日益复杂的管理工作是管理者胜任力修炼的核心。本课程聚焦管理者领导力发展的五个核心修炼，应用情景化、案例化、充分互动的培训方式，带领学习者开启领导力修炼之旅。

在每个核心修炼当中，管理者的成长不是简单的掌握工具方法，而是一个“悟道”的过程，课程的每个核心修炼都是从三个层面带领学习者进入认知自我，赋能管理者的状态，从简单的“知道”进入“懂得”的管理者认知境界。在此底层逻辑学习的基础上，管理者能够有效体悟管理策略与技术，适应复杂管理，把复杂变简单；从而能积极有效地把学习内容运用到团队管理当中，为组织带来真实的绩效以及积极的团队文化。

 领导力培养的挑战：

培训方向不明晰，较少基于现有管理者能力优劣势设计培养方案

难以有效激发学员的发展意愿，学员不明确领导力发展目标与差距

管理知识技能的学习转化效果差，学员不结合自己风格特点无法有效发挥

没有测量就没有发展，领导力培养离不开领导力测评

"保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工

作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需

求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想"