临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规

划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的

发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一

年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。

但有不少 HR 朋友，没有从业务领先的角度来规划下一年的人力资源工作，结果把下一年的主要人力资源工作

弄成了流水账，自说自话，与企业战略、公司业务关联不紧密， 战略合作伙伴的角色无从体现，到头来，相关的工

作成果得不到业务领导和公司高层的认可，又是白忙一年！

本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。

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走出常见目标管理的误区

 掌握为团队设立有效的目标的工具

 掌握团队目标分解的四个工具和方法

 工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）

 掌握探寻引领性的方法--忙到重点

 提升团队目标执行力

 更好的与下属达成目标共识和目标过程管理

通过《高效工作汇报》课程，您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的！因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上，演讲者打动人心，传递观点方法。