课程背景：

薪酬设计是人力资源工作的难点，需要考虑非常多要素。而在其中，如何设计有激励性的薪酬，是企业所关注的重中之重。

课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

更新中......

课程背景：

当前，全球经济步入高成本、低增长周期，加之新冠肺炎疫情的持续冲击，企业经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战。中国企业面临原材料价格波动、人力成本持续上升、市场竞争白热化等多重压力，盈利空间遭受严重挤压，许多企业利润下降，甚至出现"增收不增利"的微利困境。企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。在疫情后时代，供应链重构、能源转型与数字化浪潮进一步加剧企业经营的不确定性，传统成本控制方法已难以应对新环境下的挑战。

本课程立足于一线实战案例，结合华为、比亚迪、丰田、京东、宁德时代等企业的成本管控实践，通过对销售、研发、采购及生产等核心业务循环进行深度拆解、剖析，帮助企业从战略层面重构成本逻辑，融合价值链分析、精益管理及数字化工具，建立业务导向、数据驱动的全面成本管理体系，真正实现可持续盈利与竞争力提升。

数字化转型在中国正如火如荼地进行，已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。 近年来，从央企

到地方政府，再到各类企业，都在积极探索和实践数字化转型之路。例如，南方电网公司通过实施数字化

转型战略，加快构建新型电力系统和新型能源体系，不仅提升了能源安全保障水平，还为企业的高质量发

展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及，数字经济规模持续扩大，数据作为新型生产要素正

释放出更大的价值，各种新业态、新场景、新模式不断涌现，为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。

课程背景：

本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招

聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克

招聘痛点。

学习中国茶文化的起源与发展

 学习中国六大茶类与其典型代表

 学习目前市场上的网红茶

 学习茶叶冲泡的三要素

 学习茶叶品鉴的八因子

 学习茶叶商务送礼的选品技巧

独家版权：布兰佳SLII领导力的最新升级版

课程背景

年终汇报一“总” 定乾坤，一年来的辛苦会得到怎样的定论评价，也就

是说决定年终奖多少、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整的关键，也许就差最

后这年终总结一哆嗦了！

通过《高效汇报与年终总结》课程，您将深刻理解好汇报是如何设计出来的！因

为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你

的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开高效搞定年终总结汇报背后的秘诀，让您在年

底的汇报中成为众人焦点，获取更多资源，赢得更多机会和认可！

2025年AI人工智能已成为引领未来的核心驱动力之一。本课程响应这一变革趋势，

全面教授如何运用AI技术全面提升提供年终工作总结汇报效能，用好AI，实现提质增效、弯道超车。

帮助面试官：

 明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位

 掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧

 能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技

巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材

 掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表

现或问题

 根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧

 授课对象：

 从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴

 有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴

 希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者

 课程背景：

根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO 最为关注的头等大事，人才

的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期

望。

然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？ 人

才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和 业务

目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。

本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思

路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。

新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本

不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编

制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬

成本投资的回报率？

本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。