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课程背景
年终汇报一“总” 定乾坤，一年来的辛苦会得到怎样的定论评价，也就
是说决定年终奖多少、年度评优、明年岗位竞聘、薪资调整的关键，也许就差最
后这年终总结一哆嗦了！
通过《高效汇报与年终总结》课程，您将深刻理解好汇报是如何设计出来的！因
为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你
的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开高效搞定年终总结汇报背后的秘诀，让您在年
底的汇报中成为众人焦点，获取更多资源，赢得更多机会和认可！
2025年AI人工智能已成为引领未来的核心驱动力之一。本课程响应这一变革趋势，
全面教授如何运用AI技术全面提升提供年终工作总结汇报效能，用好AI，实现提质增效、弯道超车。
帮助面试官：
明确人才甄选中的关键因素及对人才的要求与定位
掌握并运用招聘与面试的核心技能-基于企业真实场景和岗位进行结构化面试的技巧
能够基于岗位所需的各项胜任能力的要求有效设计问题并通过有效的提问及追问技
巧，得到你想要了解的信息，以判断应征者实际的能力，避免错误选材
掌握面试官的五到以有效地甄别应征者所说的真实性，并有效地处理应征者棘手的表
现或问题
根据岗位胜任能力及要求标准进行实景模拟演练以全面提升结构化面试技巧
授课对象：
从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴
有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴
希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者
课程背景：
根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO 最为关注的头等大事，人才
的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期
望。
然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？ 人
才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和 业务
目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。
本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思
路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
新环境下，国际上贸易保护主义抬头，中美贸易战走向深入；流动性充裕，房价居高不下，人工成本
不断刚性上涨，企业面临是招人难、成本增的双重挤压。在此背景下，企业该如何设计薪酬体系？如何编
制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？如何在吸引、激励、保留人才的同时，加大薪酬
成本投资的回报率？
本课程系统解析上述问题，并就薪酬策略、薪酬构成、薪资结构等关键技术要点进行演练。
本课程使用的DART模型，就是为管理者及员工，提供最精简高效的四个程序八张报表，学会判断问题类型，分析要因，有效决策和实施改善，能够稳定高效的分析和解决问题。同时，能够在学习过程中，保留讨论文件，
汇整为一张总表，便于团队分享和知识管理，保留团队集体智慧。