1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别

2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能

3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话

4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性

掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具

◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力

◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式

◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率

◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地

项目管理者自驱蜕变，组织协同创新

1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；

2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。

全面提升企业营销管理、策划、执行相关人员的创新营销理论知识水平和市场营销策划及执行的实践能力。

2. 通过具有代表性的相关企业整合营销案例分析，开阔学员视野，培养学员创新思维能力和动手实践能力。

3. 掌握营销组合决策工具，学会制定创新性、征对性的营销策划、执行方案。

打破增长魔咒

 塑造使命基因

 升级增长战略

 优化组织效能

 激发人才动能

 实现业绩倍增

敏捷构建：掌握系统的薪酬体系敏捷构建方法，提高薪酬体系的宏观布局规划能力和微观设计技能。

◼ 设计体系：能对现有薪酬体系进行全面诊断，掌握薪酬体系设计的框架、关键步骤与工具方法等。

◼ 优化激励：能够设计更具激励性的全面薪酬结构，包括合理的固浮比、短长期激励、奖金包、弹性福利等。

◼ 推动变革：建立高维薪酬的理念，有效规划企业薪酬体系向敏捷化、数字化转型的可行路径。

掌握一套“可复制”的创新流程： 从提升创新意识、找准创新问题、创意发散到方案验证，步步为营，让创

新从“艺术”变为“科学”。

 驾驭多个“强实效”的思维工具： 熟练运用设计思维、第一性原理等前沿方法论的核心工具，真正具备创性

解决复杂问题的能力。

 在“沉浸式”的实战中转化能力： 围绕工作的实际业务场景挑战进行实战，直接在课堂中产出创新的思路方

案、实施计划、创新原型以及实施后的创新报告思路，从工作坊带走的不只是知识，更是针对实际问题的初

步解决方案和行动路线图。

更新中

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ATD“AI实践工作坊”专注于为学员树立正确的AI认知，深入挖掘AI在人才发展领域的变革潜力，助力学员真正实现用学习技术服务业务绩效的跨越。

《贝尔宾®团队角色授证顾问课程》采用理论 + 实战双轨教学：从团队角色底层逻辑拆解，到贝尔宾®全系列报告解读实操；从个人角色精准定位，到团队 / 组织问题诊断优化，无需复杂体系，简单用“微创”手术最大化组织效能。系统性赋能个人和企业实现 “韧性筑基 + 业务提效” ，成为应对不确定性、驱动长期增长的核心竞争力。

全球超 100 个国家、中外 TOP 大厂及政府非营利机构反复验证的打造高绩效团队方法论，诚邀你与志同道合的行业伙伴共学共进，为团队注入协作动能，为组织筑牢韧性底盘，为业务解锁增长新可能！

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