更深入的理解管理者的角色变化：了解到什么样的特质和技能可以帮助更进一步成为成功的领导者。

学习管理者的思维方式：不断地适应变化的环境，开发新的思维方式来解决问题。

提高团队沟通和协作的能力：建立有意义的对话、有效地倾听和回应，培养团队合作精神。

建立信任和鼓励员工发展：建立情感账户，并激发员工的工作热情，为员工提供支持和反馈。

提高自身领导力水平：了解到不同阶段的领导风格，评估并进一步发展自己的领导能力。

领悟管理员工的哲理：体验管理的不易的和痛点，从企业的角度出发思考自己的管理价值以及提升要素。

组织战略的实现，取决于中层管理者能否有效地将目标进行落地执行。在实际管理工作中，员工面对上级下达的任务目标积极性不高，执行效果也会大打折扣，执行后也不完全能积淀为团队能力。这些就要求管理者能够掌握一套领导团队高效执行流程和方法。