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在当今企业管理实践中，绩效管理工具对于达成业绩目标至关重要。绩效管理者需应对诸多挑战，关键
在于如何运用有效的绩效管理工具打造一套高效的绩效管理体系，并选用恰当的绩效考核工具来精确评估员
工表现，激发其潜力，借力绩效改进工具形成飞轮效应，进而推动企业持续成长。
本课程致力于引导学员理解并掌握数智时代的绩效管理工具和考核方法，并通过应用策略将其运用于企
业绩效管理实践中，为企业构建一个科学、高效、动态的绩效管理体系，进而推动员工绩效的提升，实现组织的战略目标。
如果说绩效管理系统能推动人才发展，那么任职资格系统就能牵引人才发展。
回溯任职资格体系的历史：1985 年，英国国家职业资格委员会 NVQ，界定国家统一的职业资格内涵。1995 年，
我国劳动和社会保障部将英国 NVQ 职业标准体系引入中国。任职资格体系从 1997 年开始在中国企业推广实施，已
经积累了二十多年的经验，海尔、腾讯、绿城、金风、美团、华为等行业标杆企业早已把任职资格系统作为建立自驱
型人才发展战略的关键和基石。然而现实中的任职资格实施取得的实际效果却差强人意，下面这些困难和挑战依然处
处可见：
招不对人，没有清晰的标准，更没有从任职资格标准出发进行人才甄选。
组织/人效低，人与岗位是否匹配说不清楚，不做人才盘点，常常出现用人“荒”。
现有的晋升机制更多地体现在“熬年限”、或凭资历不能体现员工的专业价值。
员工不清楚自己的如何职业化，如何规划发展通道，更不知道自己如何获得快晋升。
针对以上挑战的解析，最有效的解决办法就是构建清晰、完整、统一的任职资格标准体系，实现人才自驱的人才
发展，必须得建立以能力为基础的任职资格标准、构建任职资格