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临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规
划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的
发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一
年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。
但有不少 HR 朋友，没有从业务领先的角度来规划下一年的人力资源工作，结果把下一年的主要人力资源工作
弄成了流水账，自说自话，与企业战略、公司业务关联不紧密， 战略合作伙伴的角色无从体现，到头来，相关的工
作成果得不到业务领导和公司高层的认可，又是白忙一年！
本课程从企业战略、公司业务对组织能力的要求入手，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。
企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？