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年终总结、季度述职、跨部门汇报……表达力已成为职场人的第一生产力!
但现实中我们常常遇到这些困境:
• 写不出有逻辑、有感染力的汇报稿?
• 做 PPT 做了一晚,结果讲起来还是干巴巴?
• 内容太碎、太杂,重点不突出?
• 自己辛苦准备,却得不到领导的认可?
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小米方法论-小米快速增长之道
通过提前预防,来有效避免员工离职“后遗症”
通过二天的学习和训练,使学员能够全面理解战略性人力资源管理模式的理念、逻辑和意义;有能力指导、参与或负责构建本企业的战略人力资源管理体系和机制;比较熟练的开展管理实践。
高八课程围绕着管理的三大焦点,人、 组织、 管理方法而开发的综合管理课程,从管理者与执行者不同的角色认知开始展开团队管理,岗位管理及日常管理的三大环节,激励-沟通和时间管理主题。
本课程使用的DART模型,就是为管理者及员工,提供最精简高效的四个程序八张报表,学会判断问题类型,分析要因,有效决策和实施改善,能够稳定高效的分析和解决问题。同时,能够在学习过程中,保留讨论文件,
汇整为一张总表,便于团队分享和知识管理,保留团队集体智慧。