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独家版权：布兰佳SLII领导力的最新升级版
课程背景
问问你自己：每天起床上班的动力何在？你喜欢自己的工作吗？你喜欢一起共事的同事吗？你做
出的贡献得到赞赏了吗？什么将使你的工作做得更好？找找根本的原因所在。
现在想象一下，假如公司内的所有人都拥有同样高水平的自信心和工作动力，每一天，他们所有
的人都做出正确的判断。不用别人提醒，他们都知道该做什么。他们每个人的工作都很出色。那么你
所在的公司将会是什么样？
授课方式：
讲师讲述、案例分析、分组讨论、角色扮演、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘
画、答疑等
劳动合同的履行是一个动态、变化的过程，虽然企业对于员工享
有管理权，但是对于员工的调岗调薪也不是一件容易的事情。在实际
的工作中，每个员工的情况不一样，具体调岗调薪工作也要具体问题
具体分析。那我们该如何来做好调岗调薪工作，才能让员工调岗调薪
更加顺利，同时，将公司的风险降到最低呢？企业可以调岗的种类有
哪些？不胜任工作的认定标准、绩效考核制度的设计、客观情况发生
重大变化及终止劳动合同的法律风险有哪些？特殊员工的调岗调薪如
何处理？法律赋予企业对员工的岗位进行调整的权利，但并不代表企
业可以随意调整员工的岗位和薪资。
本证书课程内容覆盖整个培训周期， 包括策划和准备培训活动、管理学习环境和吸引学员参与课堂教
学，以及培训结束后的跟进活动，继而为培训与学习提供后续支持。我们还将介绍学习背后的科学 - 学员的
需求和偏好、培训技巧、课堂环境以及结构完善的教学材料与影响学习结果的原因和方式。本课程结束时，
你还将有机会在技能实践中展示自己的技巧，从同行和 ATD 引导师处获得反馈和指导。
ATD 培训师证书课程堪称人才发展领域最成熟的培训师培训课程，现更名为 ATD 培训与引导证书课
程。本课程借鉴了 ATD 广泛的研究和经验，将帮助你成为以学员为中心的引导师， 掌握成为一名有效的培
训师所需的所有技能， 并将这些技能运用到实践中。
课程背景：
“21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”这是马丁·克里斯托弗
（Martin Christopher）在 1992 年的观点，高屋建瓴，洞悉未来。 VUCA 和 BANI 时代下、市场环境复杂多
变，商业竞争日趋惨烈、地缘政治、天灾人祸都对企业的供应链灵活性、柔韧性、安全性提出了更高的挑战。需
要企业突破原有各环节、各部门间各自为营、信息传递延迟和沟通不畅的问题，通过供应链协同提升供应链响应
速度和应对效率。当需求发生变化时，可以迅速调整生产计划、采购计划和库存策略，以适应市场的变化。同时
优化资源配置和合理利用，从而降低整体运营成本。通过供应链协同，企业可以与合作伙伴共同应对市场变化和
风险挑战，实现供应链的快速调整和恢复，更好地满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度，保持市场竞争力和
持续发展能力。
适用于人力资源副总裁、总监、高级经理、
部长、主任等HR中、高级管理者。
◼ 全面理解合伙制的发展历程、概念定义、核心技术以及在不同场景下的运用，包括企业发展中人才瓶颈痛点的解
决分析等。
◼ 深入学习教模式-合伙案例大剖析，通过知名企业如万科、碧桂园等的实际案例，掌握不同合伙模式的特点和应用。
◼ 掌握教规则-股权激励规则，包括股权价值、分配、归属等相关内容以及股权激励的具体步骤和实践类型。
◼ 学会教方法-虚拟股权激励方法，了解其来源、设计模型及实践步骤等。
◼ 明晰教升级-薪酬激励升级的相关知识，包括员工收益类型、薪酬激励作用以及成本系统等。
◼ 熟悉懂门槛-IPO 股权激励规则以及拓专题-城市合伙人机制布局等内容。
Power BI 是微软推出的商业智能分析工具，它融合了数据准备、数据分析、数据可视化到报告协作分
享的整个数据处理流程。
本课程旨在帮助大家系统而全面提升 Power BI 数据分析能力，无论是运营、财务、人力，还是企业管
理等人员，只要是平时工作中需要处理、分析数据都可以通过本课程极大提高数据分析能力,从而提高基于数
据的决策能力。
在实际工作中，我们往往需要向上级管理层、跨部门同事、内外部客户进行工作或项目汇报、方案的演示讲解；
但在这些职场“关键时刻”，许多人却表现得紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、毫无说服力等。这些情况不仅会导
致沟通效率不高，也会影响到公司、品牌形象以及职业发展道路。
本次课程旨在让学员能理清楚表达的逻辑，具有结构性思维，并能清晰的表达呈现好，总结起来就是“想清楚，
说明白”。让工作中的表达呈现，变得逻辑清晰、重点突出、主次分明、论述有力！
走出常见目标管理的误区
掌握为团队设立有效的目标的工具
掌握团队目标分解的四个工具和方法
工作计划的有效制定（从数字到行为的转化）
掌握探寻引领性的方法--忙到重点
提升团队目标执行力
更好的与下属达成目标共识和目标过程管理
课程背景：
战略思维不是组织决策层特有的管理认知素养，而是管理者的基本认知素养，这是组织战略落地的必备管理要
求。通过本课程学习，管理者将理解战略思维的关键因素，从简单任务执行者蜕变为战略响应者。
课程通过完整的战略管理案例，以小组研讨竞争的方式展开，使学习者在建立战略思维的基础上，理解企业组
织在竞争环境下的战略管理要点，关注市场环境、市场定位、服务结构等核心竞争要素；由外部认知提升转而关注
战略落地的内部管理，形成战略思维到战略落地的清晰价值链条。