本系列集合12门精选课程，赋能所有销售人员和团队领导。为企业打造一支能打仗、会打仗；会带兵、打胜仗的销售铁军，从根本上提升销售团队的作战能力！让销售，从菜鸟走向销售高手！让团队，成为所有人都是销冠的土壤！

本课程包通过3个课程从成为顾问式销售的实战技巧、谈判技巧、销售的日常管理效能提升的角度，全面培养销售思维和提升销售技能。

本系列课程覆盖销售管理者的必备领域，手把手教您掌握销售管理领域的各项技能和理念，从理论到实战，助力您高效实现团队销售业绩。

本课程涵盖七大模块：团队发展轨迹、培养管理权威、发展管理风格、塑造完满团队、有效进行授权、精准招聘人员、高效主持会议，共计30门微课，帮助您打通销售团队管理的各个环节，并结合丰富实战案例和工具，助您打造一支高绩效的团队。

《大客户销售课程包》包含12个体系化精品课程，从“基础素养、专业能力、客户关系构建”三个方向赋能学员。

通过学习，大客户销售人员可以建立本质级思考能力和洞察能力，掌握原理级方法，高维度碾压竞争对手。

本课程从销售思维、销售计划、拜访准备、探寻需求、应对客户、促成交易等出发，全流程、系统化地为你讲解各个销售阶段所需掌握的技能和方法，学完课程，你的销售工作从此就能有章可循。

本课程介绍谈判“SECAM“模型，帮助学员了解销售谈判的五个流程、专业的”买家-卖家“八大战略及战术、谈判交换让步技巧，做到以小博大，确保己方利益。

徐老师《渠道价值营销管理体系》线上课程，偏工业品、耐用品渠道营销，整个课程体系主要讲如何解决企业每年20-30%的增量从哪里来的问题？增量主要分为新客户增量和老客户增量，那么如何增量呢？就需要新客户高效开发和老客户高效管理服务，以高效活力营销组织系统的助推渠道数量和质量的提升，从而助推企业年度销售目标的达成，助推企业突破销量增长瓶颈重塑增长。

本课程旨在为学员提供全面的合作伙伴引入及对接策略与方法。课程内容涵盖合作伙伴的寻找与评估、合作洽谈的技巧、合同签订的要点以及合作后的对接与管理等方面。通过实际案例分析、答题问卷等多种教学方式，帮助学员深入理解合作伙伴引入及对接的全过程，提升学员在日后的实际工作中引入和有效对接合作伙伴的能力。

本课程旨在帮助学员掌握市场分析报告的解读方法和技巧，提升对市场动态的洞察力和决策能力。课程内容涵盖市场分析报告的类型、结构、关键指标以及解读步骤等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作，学员将学会如何从市场分析报告中提取有价值的信息，为企业的战略规划、市场营销和业务决策提供有力支持。

帮助学习者全面了解和掌握品牌活动执行流程的课程。该课程通常涵盖以下内容： 品牌活动概述、活动策划、活动执行、活动宣传与推广、活动预算管理、活动效果评估等知识点，通过学习及演练，让学习者深入了解品牌活动执行的全过程，提高实际操作能力。

本课程内容涵盖了产品规划逻辑及方法论、商业模式设计和创新、商业模式画布解析、客户关系、关键业务指标体系、产品力等多个关键领域。通过理论讲解、案例分析等多种教学方式，帮助学员系统地掌握产品规划和商业模式设计的方法与技巧。