企业管理的根本问题是人才问题,企业的竞争归根到底是人才的竞争,得人才者得天下!人才
引进工作的好坏,直接影响到企业的发展,而面试官水平的高低直接影响了企业的招聘质量,因此
企业人才引进须从建立一支高效精干的面试官队伍开始。
如何在面试过程中展示良好的个人素养与企业形象,吸引更多的优秀人才加入?(雇主品
牌建设)
如何制定有效的招聘面试策略、设计合理的面试流程,确保不让真正的人才在中途流失?
如何正确界定招聘的需求与人才的标准?做到人岗匹配,实现招聘效果最大化?(把合适
的人放在合适的位置)
如何通过简历分析迅速判断人才的基本素质,杜绝南郭先生?
如何运用结构化面试技巧有效选拔人才?如何进行行为访谈?
如何运用人才测评、情景模拟等非常规技术快速识别人才?
如何练就火眼金睛,通过察言观色、精准提问和追问迅速识别人才真相?
如何运用压力面试、无序性提问、诱导式提问等非常规面试方法与职场老司机过招?
如何“管控”不同类型的面试者(沉默型、喋喋不休型、一言不发型等)
本课程通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层