本课程从品牌策划的正确流程开始，内容围绕品牌活动的策划、执行、组织与管理展开，具体包括品牌活动内容的设计、品牌活动的流程规划、品牌活动的组织与时间安排、活动的场地选择、活动的相关布置、活动的后期评估与总结等内容。

本课程是一门专注于培养学员在商业环境中进行有效谈判技能的综合性课程。通过理论学习、模拟谈判演练等多种教学方式，使学员深入了解商务谈判的基本原理、策略与技巧。课程内容涵盖谈判的准备工作、沟通技巧、利益分配、合同签订等多个方面，尤其针对（分配式/整合式/适应式）谈判的战略与战术的解读，旨在帮助学员掌握在复杂的商业情境中实现共赢合作的能力。

本课程是市场营销组合 4P 中十分关键的组成部分。本课程旨在通过战略的高度来制定企业的价格体系，同时又给出具体定价的技巧和方法。课程内容丰富，结合众多实际案例，包括不同行业、不同产品的定价情况，从多个角度深入剖析定价的原理、策略与技巧。

本课是一门专注于帮助学习者掌握有效设计业务目标方法的实用课程。课程内容涵盖了对业务环境的分析、目标设定的原则与策略、不同类型业务目标的特点等方面。通过理论讲解、案例分析和实际操作练习相结合的方式，引导学习者逐步深入理解业务目标设计的重要性和具体方法。课程中还会涉及到如何根据企业战略和市场需求来确定切实可行的业务目标，以及如何对目标进行分解和监控，确保业务目标的顺利实现。

本课是一门针对企业管理者和相关从业人员的专业课程。该课程系统地阐述了企业在不同发展阶段如何制定有效的业务策略。通过理论讲解、案例分析和实际操作等多种教学方式，帮助学员掌握业务策略制定的方法和工具。课程内容涵盖市场分析、竞争态势评估、目标设定、资源分配以及策略执行与监控等多个方面。

本课程全面系统地解读商务谈判的基础知识与基本技能，重点突出对学员商务谈判能力与技巧的培养。课程的从认识商务谈判、商务谈判的准备、商务谈判心理、商务谈判计划的制订、商务谈判开局、僵局与让步、价格谈判的策略与技巧、商务谈判合同的签订等任务展开教学。

本课分四个部分：销售的过程、造势活动（MTL）、销售活动（LTC）、销售系统的设计，详解销售过程中的五级说服量、华为的五看三定模型，产品行销五环十四招等等，通过学习让学员掌握多种营销招法，构建适合自己企业的营销体系。

随着大众消费主力军转向90后和00后，新型消费人群特征带来了销售影响方式的转变，过去20年流行的销售主流方式在今天发生了微妙变化。因此我们特别开发了更适应新时代特征的销售沟通训练课程，希望能够助力更多销售从业者多维度提升竞争力，向终端要业绩。

本课程从营销的底层逻辑及专业的商业思维出发。做到课程的严谨性与系统性。同时结合我200多个客户的咨询服务经验，在课堂中融入实战练习，让你真正体会到营销的落地执行方法。课程帮助你认识营销的本质和发展，以及营销的变与不变，从而构建起对复杂领域的认知和框架。

本课程都将为你提供全渠道实用的营销策略和工具，助你成功应对零售行业的挑战。

本课程将大客户销售的核心干货凝练在2.5小时内容中，方便企业快速培养大客户销售岗位新人。课程中提供了非常丰富的方法，企业学员自学后可以在实践中自我操练，然后通过多次反复收听学习课程来强化、检验以及自我修正。

本课程旨在提升门店业绩，通过拆解交易的三个支撑要素（需求、匹配和信任）及交易内核（价值、关系、圈层），并结合AISAS客户历程模型，指导学员如何在获客、精细化运营与转化变现三大模块中实施有效策略。