本课是一门针对企业管理者和相关从业人员的专业课程。该课程系统地阐述了企业在不同发展阶段如何制定有效的业务策略。通过理论讲解、案例分析和实际操作等多种教学方式，帮助学员掌握业务策略制定的方法和工具。课程内容涵盖市场分析、竞争态势评估、目标设定、资源分配以及策略执行与监控等多个方面。

本课分四个部分：销售的过程、造势活动（MTL）、销售活动（LTC）、销售系统的设计，详解销售过程中的五级说服量、华为的五看三定模型，产品行销五环十四招等等，通过学习让学员掌握多种营销招法，构建适合自己企业的营销体系。

本课程从营销的底层逻辑及专业的商业思维出发。做到课程的严谨性与系统性。同时结合我200多个客户的咨询服务经验，在课堂中融入实战练习，让你真正体会到营销的落地执行方法。课程帮助你认识营销的本质和发展，以及营销的变与不变，从而构建起对复杂领域的认知和框架。

本课程都将为你提供全渠道实用的营销策略和工具，助你成功应对零售行业的挑战。

本课程涵盖公域获客、私域获客、黏客、转化与裂变，共五讲，形成营销闭环。强调数字化营销与大数据营销的区别，前者注重信息分析，后者依赖海量数据。课程内容包括：五指神功——公域平台获客策略；六合枪法——用户活跃促进；六脉神剑——私域流量经营；四象掌法——用户转化技巧；七星剑法——客户裂变方法。课程结合实例，如短视频创意、直播互动、社群运营，讲解如何运用AIGC和UGC提升内容产出，以及数字化工具在营销中的应用，助力企业实现高效营销。

本课程详解建立战略性大客户识别系统；战略性大客户五大改变与五种心态；战略性客户内部管理层级与决策机制；与老客户长期合作-持续营销“五大理念；持续营销的“三交到心”法则；持续营销的“六交到帐”法则，新市场、无资源进入的八大要领；后接触也能中标的后来居上法等等，通过学习让学员掌握持续营销的理念、策略、方法。锁定大客户，提升营销水平，提高企业市场竞争力。

本课程形同剑桥大学的市场营销学所学内容，体系化讲授，内容剖析易懂，含有大量案例描述。企业家们爱戴的商学院教授教学，理论+案例+工具的学习模式，让知识更落地。

本课程详解四大部分：两大招标市场的特点分析、投标项目信息来源的拓展、市场情报价值定位、需求挖掘的方法与途径。通过学习让学员掌握最新市场行情，掌握采购市场的项目特点，精准找到投标项目，提高中标率。

本课程详解详解大客户战略选择、客情关系五大改变、大项目运作的角色流转、厘清客户关系的3个层次、客户关系的三交到心法则、大客户突破的四法；竞争对手情报分析与辨识，如何面对强敌一小博大等等，通过学习让学员掌握客户关系管理的方法和实操技巧，提升中标率。

本课程从企业转型战略与价值重塑、企业为要做会员积分体系及实施策略，以及如何经营会员“双沙漏”模型三个模块，结合案例讲解，助你更好打造可持续性盈利的商业模式、