提出有效问题是面试官专业度的表现，好的问题能帮助面试官收集有效的数据和信息从而确保对候选人的判断是正确的，但是在实际工作中面试官们提出的问题五花八门严重影响了招聘的效能，为此设计一套有效的面试题库能提升面试官提问的专业度，从“人脑”到系统，确保对候选人的公平性。

有效提问是提升招聘有效性的重要指标，在实际面试过程中由于面试官们缺乏有效的提问方法和技巧导致提出的问题无法帮助面试官们收集到候选人有效的事实、数据和信息从而影响了决策的准确性，对人才选拔造成了一定的影响。更严重者无效提问影响了候选人的求职体验影响了企业的专业形象。为此优秀的面试官们都需要掌握一套有效的提问方法和技巧确保提出的问题能提升其在面试过程中专业表现，提升企业人才招聘的效能。

数智化管理时代人才标准也要量化，在常规招聘过程中大部分的管理者习惯用岗位职责说明书明确招聘需求，由于每一位管理者对定性的岗位职责说明书的理解不一致导致招聘过程中乱象频出，严重影响了招聘效能。为此量化人才标准能对齐人才需求，让不同的面试官对同一个岗位需求的理解一致能有效判断和量化候选人的真实水平，从而做出正确的录用决策。

本课程帮助人才管理者弄清楚敏捷组织在客户时代的重要性，掌握设计TO B企业敏捷组织项目制的组织结构和项目的绩效管理、过程监控与奖金分配机制的方法和技巧，从而与时俱进地升级企业组织结构，构建敏捷组织组织项目制，用项目组响应客户需求，确保在市场竞争的过程中立于不败之地。

本课程围绕面试官在整个招聘流程中涉及面试礼仪的关键环节展开，帮助面试官们理清个人形象在招聘过程中的重要性，掌握面试官在各个招聘环节中的面试礼仪，从而把自己塑造成为一名专业的面试官，为企业慧眼识人。

本课程聚焦岗位职责说明书设计，帮助管理者理清岗位的来源，掌握岗位职责说明书的设计方法和技巧，从而撰写出专业的岗位职责说明书，为人才管理奠定坚实的基础。

本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。

本课程通过新经济环境下企业人工成本构成、人工成本分析的意义，如何有效控制人工成本，基于人力成本数字化分析指标设计的有效的激励体系，展开讨论……

为了确保新业态企业在用工过程合法、合规、合情、合理，本课程将从新业态运营模式分析入手，全面解析新业态劳动用工的风险点，防范措施，法律应对技巧等。

企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

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本课程分为三个部分。第一部分：介绍演示文稿设计的基本技能，包括－配色、架构、模板等使用；第二部分：重点介绍演示文稿32种表达手段，系统地传授培训各部分，各类内容的视觉表达方法；第三部分：介绍快速与便捷编辑演示文稿的经验。是很实用的管理培训师应用工具。