招聘管理工作知易行难，在实际工作过程中一定会发生各种各样的冲突问题，比如：业务部门面试官总想面试一结束立马让HR给员工办理入职、招聘团队小伙伴邀约面试屡屡失败但总找不到原因、公司要求撰写招聘管理制度但是不知道从而入手如何撰写…...出现上述问题的核心原因就是缺乏一套标准化的管理体系。为此如何从0到1搭建创新的招聘标准化管理体系势在必行。

作为面试官都很清楚摘星模型可以帮助我们有效提问，但是所收集到的数据和信息不足以让面试官们对候选人做出正确的判断，很容易被俗称面霸的候选人牵着鼻子走。追问有助于面试官们深挖候选人具体的行为细节，深挖候选人产生具体行为的背后逻辑与成因，从而有效地判断候选人最终为企业招到合适的人才。

提出有效问题是面试官专业度的表现，好的问题能帮助面试官收集有效的数据和信息从而确保对候选人的判断是正确的，但是在实际工作中面试官们提出的问题五花八门严重影响了招聘的效能，为此设计一套有效的面试题库能提升面试官提问的专业度，从“人脑”到系统，确保对候选人的公平性。

有效提问是提升招聘有效性的重要指标，在实际面试过程中由于面试官们缺乏有效的提问方法和技巧导致提出的问题无法帮助面试官们收集到候选人有效的事实、数据和信息从而影响了决策的准确性，对人才选拔造成了一定的影响。更严重者无效提问影响了候选人的求职体验影响了企业的专业形象。为此优秀的面试官们都需要掌握一套有效的提问方法和技巧确保提出的问题能提升其在面试过程中专业表现，提升企业人才招聘的效能。

数智化管理时代人才标准也要量化，在常规招聘过程中大部分的管理者习惯用岗位职责说明书明确招聘需求，由于每一位管理者对定性的岗位职责说明书的理解不一致导致招聘过程中乱象频出，严重影响了招聘效能。为此量化人才标准能对齐人才需求，让不同的面试官对同一个岗位需求的理解一致能有效判断和量化候选人的真实水平，从而做出正确的录用决策。

本课程帮助人才管理者弄清楚敏捷组织在客户时代的重要性，掌握设计TO B企业敏捷组织项目制的组织结构和项目的绩效管理、过程监控与奖金分配机制的方法和技巧，从而与时俱进地升级企业组织结构，构建敏捷组织组织项目制，用项目组响应客户需求，确保在市场竞争的过程中立于不败之地。

本课程围绕面试官在整个招聘流程中涉及面试礼仪的关键环节展开，帮助面试官们理清个人形象在招聘过程中的重要性，掌握面试官在各个招聘环节中的面试礼仪，从而把自己塑造成为一名专业的面试官，为企业慧眼识人。

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