课程内容：

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营：薪酬篇内容。

课程内容：

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：薪酬篇内容。

本课程系《HR高手必修80门课》薪酬福利模块内容。本课程通过11节课讲解薪酬福利方面核心问题。

本课程包含诊断与薪酬调查、制定薪酬策略、岗位价值评估、薪资分级定薪、设计薪酬结构、设计管理制度、员工薪酬入级7大模块构建全面薪酬体系，提升人力资源的个人核心竞争力，帮助企业留住关键核心人员，提高员工的积极性，提升企业竞争力。

这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。

本课程详解薪酬的逻辑：分工资-打造薪酬之船；分奖金-按结果付酬；分利润-剩余价值共享；分股份-从雇佣走向合伙。重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。

课程内容:

本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计，使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本最大价值，实现企业价值倍增！

本课程详解薪酬分配系统的顶层设计；分配体系问题诊断；薪酬项目的计划与启动‘；岗位价值评估；薪酬结构设计；.薪酬策略机制组合一薪酬设计“三剑客”；定薪调薪机制；基于岗位的激励机制设计；长期激励；薪酬管理技巧；人均效益管理11章节内容，通过学习帮助学员建立清晰的薪酬分配理念，建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论，熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具，准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度，促进公司业绩目标实现，调动员工内在动力等。

金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？

本课程帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长。

本课程聚焦在薪酬谈判这一核心环节上，帮助管理者们明确薪酬谈判的重要性，理清薪酬谈判的关键环节，掌握薪酬谈判各大环节的工具方法和技巧，从而提高薪酬谈判的效能

本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。