根据多年各种类型人才项目的操盘经验，提炼方法、案例、工具，输出本次系列课的内容，它的特色在于，不只是聚焦高潜人才的能力，更是从动机激发、信念改变两个维度入手，从精度和速度两大方面提升人才输出效率。

帮助HR由理论到实务应用，全方位掌握劳动法知识，从法律人力资源双角度，透彻解读【劳动报酬】，复杂问题简单化，便于工资支付实务操作，防控法律风险。

面对如今招聘工作如何展开，随之而来的毕业生和社会人员面试，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者尤其招聘，首要掌握技巧之一。让大家在了解面试如何做、做什么，深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大价值。

本课程从绩效计划制定、考核工具、绩效实施、面谈等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成绩效考核体系设计与落地。

跨部门沟通与协作，协作是目的，沟通是手段，难在“跨”上，根源却在组织氛围上。跨部门沟通从更大的范畴来看与“通用沟通技巧”有很多交集，精进沟通技巧对跨部门沟通也是大有裨益。

金钱利益分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前“按劳分配、多劳多得、少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子，能够给企业带来什么，如何去设计出一套适合自己企业的宽带薪酬？

帮助HR做到如下几点：

透视全景：清晰掌握组织的关键要素，建立对组织全景的透视力。

系统思考：从碎片到全局，在复杂问题中有效诊断

高阶行为：掌握迈向高阶的时间管理、觉察和担当力。

战略思考：理解战略的本质和关键要点，清晰理解组织战略。

策略执行：清晰制定策略和路径，激发团队智慧和动力。

自我心智：掌握深层冰山模型，由内而外的成长。

本课程从企业新人培训流程设计、定制培训需求、360无死角培训评估等角度帮助培训方向的人力资源从业者完成企业培训体系的搭建和实施工作。

在招聘与录用环节，有哪些“前奏”的细节工作需要我们HR掌握？本课程将帮助刚入行的招聘HR或转岗刚做HRBP的小伙伴，由浅入深、通俗易懂地结合实际工作经验和劳动纠纷案例分享实操经验。

VUCA时代已经来临，人力资源管理正在爆发式变革，传统的人力资源管理思维也面临着未来发展的空前挑战。这套课程不只是数据公式的运用，这里不只是企业内核心人才发展解决方案的梳理，在这里你将学到数字化运营人力资源管理的新方法。

帮助HR明晰劳动关系和灵活用工的区别，知晓适用法规和防险措施，了解灵活用工的基本模式，掌握法律实操技巧(含案例分析)，降低用工成本和风险，合理解决用人需求，提升用工法律概念，预防劳动纠纷的发生，帮助企业灵活调整劳动力结构，高效配置人力。

帮助HR逐条解析劳动合同的必备条款，深刻理解劳动合同在订立、履行和变更过程中的实操要点，调岗实务指南，重点解析调岗流程和风险点，多角度分析试用期的适用条件、期限、工资操作等重点内容，防范未订立书面劳动合同二倍工资的法律风险。