华为四力-新经理90天转身计划
任正非作为华为的创始人之一,对干部管理有着深入的思考和独特的见解。他提出的四力要求,即决断力执行力,理解力和连接力,已经成为华为干部管 要指导思想。 本项目以华为干部的四力模型为培养学员的导向,帮助业务骨干向团队管理者转型。
包含课程(9门)
达成业务结果:绩效评估与复盘
从绩效考核的活力曲线切入
给予员工辅导:GROW模型教练法
不同成熟度的员工辅导方法
跟进业务进展:任务跟进与反馈
掌握高效跟进技巧,提升项目管理能力
激发员工活力:员工激励四要素
从业界经典理论切入,详解底层逻辑+方法
理解公司战略:解码战略制胜之道
培养战略思维,走上职业发展快车道
明确角色定位:管理者角色认知
明确角色定位,实现角色转身
设定团队目标:目标设定、分解与沟通
掌握目标沟通六步法,提升目标管理能力
向上沟通汇报:成功汇报三步法
掌握汇报的逻辑与时机,成为职业化管理者
协同横向组织:跨部门高效协作
助你实现跨部门高效协作
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