设定团队目标:目标设定、分解与沟通
课程介绍
课程目录
本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题,学完这门课,新经理将能够:深入理解绩效目标的由来,了解执行的重要性;学习组织和个人KPI的维度,并学会如何制定KPI;掌握目标沟通六步法,提升目标管理能力。
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第1章:
00 剧情片:目标为什么定这么高!
00:02:28
01 执行的力量
00:13:20
02 制定组织KPI
00:17:10
03 指标的维度
00:14:22
04 个人绩效目标
00:13:01
05 目标沟通六步法
00:16:35
讲师介绍
量子教育
讲师
量子教育启航于2017年,核心管理团队源自浙江大学,以“汇聚全球优质教育资源,让每一个人、每一个组织成就不凡”为使命,致力于成为一所全球领先的无边界职场大学。 依托“优质内容引领、优质服务加持”双核驱动,量子汇聚全球3000+ 智库专家,整合名师大咖、名校学者、名企高管及实战专家资源,构建覆盖职场全生命周期的数字化课程体系;并提供在线学习平台、创新解决方案一体化人才培养服务。 目前已成功打造知识IP 3000+,在线课程曝光150亿+,累计服务5万+家企业客户。
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