设定团队目标:目标设定、分解与沟通
课程介绍
课程目录
本课程旨在解决新经理在目标设定过程中可能遇到的种种问题,学完这门课,新经理将能够:深入理解绩效目标的由来,了解执行的重要性;学习组织和个人KPI的维度,并学会如何制定KPI;掌握目标沟通六步法,提升目标管理能力。
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第1章:
00 剧情片:目标为什么定这么高!
00:02:28
01 执行的力量
00:13:20
02 制定组织KPI
00:17:10
03 指标的维度
00:14:22
04 个人绩效目标
00:13:01
05 目标沟通六步法
00:16:35
讲师介绍
宝洪江
讲师
华为组织文化与领导力专家
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