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课程背景:
很多人都认为企业的人力资源工作谁都能做,但其实做好人力资源管理工作是非常不容易的,它除了需要人力
资源管理者有强大的专业知识之外,还需要他们有清晰的法律思维、快速的应变能力和精准的执行力,比如,发生
在 2020 年年初的疫情,如何复工的问题、如何发放工资的问题、如何管理员工期望值,并达成企业与员工的双平
衡?再比如, 2021 年初各大企业为防疫情扩散,都倡议大家留在当地过年,那么怎么出台政策能在达到目的的同
时,避免侵犯员工的自主决定权?这些无一不在考较着企业人力资源管理者的综合问题处理能力,而这些问题的处
理均以他们对法律框架有精准理解为基础和前提。这门课程就是旨在帮助人力资源管理者梳理法律规则,并了解规
则背后的逻辑,以便人力资源管理者能够与企业共同成长,真正成为为企业解决问题的人。
授课对象
期待提升职场汇报呈现水平的人力资源经理、
销售员、市场,研发、生产、运营等各岗位人员
 学会运用AI技术作为汇报全流程辅助工具,快速适应并掌握最前沿的汇
报准备方法;
 掌握如何塑造汇报的职业形象,增强气场;
 掌握工作汇报过程的语言运用方法,快速吸引听众,使表达更
具生动性和趣味性,有效提升呈现技巧,全方位表达观
点和想法;
 掌握专业的汇报结构;
 掌握有效应对挑战时光的策略。
一个有效、经过时间考验的领导模式。
SLII”是一个易于理解、实用的框架,使你的经理能够诊断出员工对特定任务的发展阶段:DI--热情的初学者;D2-憧憬幻灭的学习者;D3-能干但谨慎的执行者;
以及D4--独立自主的完成者。经理使用适当的指导和支持行为来帮助他们取得成功:S1-指令;S2-教练;S3-支持;S4-授权。
“布兰佳SLI@领导力”是获奖的学习设计,它结合了我们最新的研究和最先进的设计理论,使领导者能够快速地了解该方法,并帮助他们的员工获得成功。
对组织的收益
员工能力提升:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识
组织效率提升:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率
公司形象提升:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
对个人的收益
独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考
沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的材料
授课对象:
在工作中需要进行独立思考问题,并经常进行口头或书面汇报的职场人士。
本课程主要涵盖培训准备及培训交付的专题, 重点关注培训课堂上的技巧,强调基于成人学习方法的引导技术 通过大量练习以及最后的微课演练,提升培训师技巧,培养其对培训热情与信心,并最终提升培训效
果,促进组织绩效改进。上课期间将进行超过 15 种与教学目标紧密结合的课堂活动,学员需要多次进行培训技能的展示, 然后
由讲师和学员提供反馈。从学习运用 ATD 所特别总结的“PUNCH” 模型进行培训开场,到学员了解成人学习的特点,实现教学观念的转变,并掌握多种授课技巧。
学员手册涵盖大量案例、 模版、表单、模型等,帮助学员将课堂上学到的工具直接应用在企业的教学场景中,提升培训的效果。
这是一家经营平庸的公司,股东先期投资了3000万,目前公司的收入比较稳定,但是产品线单一,市场占有率较低,且面临着现金短缺的问题。
作为经营者,你的挑战就是帮这家公司成功转型,重新制定经营与投资策略,扩大生产规模,争取更高的市场份额。
在同期市场上,还有另外几家公司,他们的规模和你的公司很相近,同样,他们也面临着与你雷同的问题。
管理体系内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台;帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的“保健师”
五天培训将让您充满信心地根据国际公认的最佳实践高效地对质量管理体系 (QMS) 进行审核。通过将现有审核员技能向 ISO 9001:2015 转型,将您的专业知识与相关领域的最新发展相结合,为组织业务的持续改进做出贡献。
让学员系统了解合规管理体系标准的背景、目的、价值及要求对于未建立合规管理体系的企业,可指导企业建立、运行、评价、维护、改进合规管理体系,提高企业的合规管理能力;
对于已建立合规管理体系的企业,可进一步理解新标准的修订内容,及时将企业的合规管理体系按新标准要求进行优化,使合规管理体系符合新标准的要求
企业培训已迈入多元发展时代,学习型组织建设、内部知识传承、培训场景泛化与技能融合,对人力资源从业者及管理者提出
全新挑战。终身学习浪潮下,自由职业与个人IP崛起,"以培训赋能个体价值"成为时代命题⸺人人皆可成为培训师,但唯有专
业者方能胜出。
科技助力智能制造转型升级高研班
——走进海尔&海信 看中国智造如何崛起
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