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“企业没有人力资源的问题,企业只有业务的问题”,随着组织对人力资源管理工作的重视程度不断提高,人力资源各层级管理者面临越来越多的挑战---如何正确解读组织经营管理的战略发展方向,为促进业务的持续发展做好组织发展规划?
本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践,以及来自业界的前沿方法论,有实战·有深度;
人才管理(Talent management)工作在企业中被重视程度越来越高,很多企业也在年底工作中会进行专项的人才管理年度规划。
本课程从实操角度,结合近几年的项目经验,为学员系统讲解年度人才管理规划的内容构成及分析方式,便于在实践过程中很好掌握相关工具、方法。
本次课程针对人才盘点技术和工具进行相关讲解。
课程背景
每个具体岗位的招聘过程,分为四个重要的环节,也就是招聘“四
部曲”:需求分析(要什么样的人),人才访寻(找到人),面试评估
(看准人),薪酬谈判(吸引人)。要做好招聘,必须掌握这四项技
能,对应系列2和系列3的课程
帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维,其宗旨不仅在于帮助个人及团队提升绩效,同时,提升员工敬
业度,工作热情并激发更高的工作动力;
 通过教练式对话可以明确优势与挑战,引导员工在工作中释放潜能,通过将个人的关切、 愿望与组织发展联系
起来,从而提升组织整体的效能;
 学习并掌握让员工赋能的倾听、提问、反馈工具,帮助自己和他人拓展思路,挖掘深层次的智慧;
 领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情,把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上;
 洞见教练的心法,学习教练技艺和对话工具,并运用教练技术激发下属和团队,实现人才培养与卓越绩效。
课程背景:
什么是金字塔原理?
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973 年
由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)首创。
金字塔原理能帮助你解决哪些问题?
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标
准结构、规范动作;沟通准确高效。
● 思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
● 书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰
的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作
时间,减少修改次数。
● 口头表达:重点突出,条理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
● 管理下属:分配任务时,思考周到、全面、严谨,不重叠无遗漏。
● 培训师开发课程和讲课:能够快速搭建框架结构,组织素材,逻辑清晰,通俗易懂。
授课方式:
讲师讲述、案例分析、分组讨论、角色扮演、影片赏析、催眠、心理剧、心理绘
画、答疑等
通过《高效工作汇报》课程,您将深刻理解好演讲和汇报都是设计出来的!因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。我们将揭开世界上最有影响力的演讲舞台上,演讲者打动人心,传递观点方法。
《管理关键时刻 MMOT》将使
 管理者提升领导影响力和管理水平
 团队拥有互相信任、公开诚实、绩效导向的工作氛围
 组织建立积极的以价值为导向的企业文化,大幅提高生产力
课程对象
 企业项目总监、职能经理、项目经理以及日常工作中需要用到项目管理的中高层、基层管理人员
 企业项目管理办公室(PMO)人员
 项目管理核心团队的技术骨干、团队领导
 希望全面学习全球项目管理最佳实践的管理和技术人员
目前劳资矛盾、劳资冲突愈演愈烈,劳动争议案件爆发式增长案件数量激增。同时,激增的劳动争议纠纷也反映出另一种现象,即激增的劳动争议纠纷,并不完全是因用人单位侵害劳动者利益所致,劳动者对法律的误读和受一些自媒体错误引导也是劳动争议纠纷案件增加的原因之一
经济下行,企业通过各种方式进行降本增效,HR自己出庭参加庭审也就成了企业控制成本的方式之一,而当下劳动争议纠纷日益多元化和复杂化,又使得HR独立处理应诉时所面对的困难不断加大,所以企业HR有必要系统学习劳动争议纠纷案件的涉诉知识和基本处理技巧,以便妥善处理案件,减少不必要的损失。
短视频和直播已成为企业营销的主战场,不懂短视频和直播,就相当于错失了
移动互联网时代最大的流量红利。传统的营销思维已经难以适应新的市场环境,企业亟需
转型升级,拥抱新的营销模式。很多传统企业面临着获客成本高、品牌曝光不足、转化率低等痛点。本课程从趋势、思维、
痛点和实战出发,系统讲解抖音、视频号等平台的短视频营销与直播运营技巧,帮助企业快速掌握短视频和直播的运营方法,
提升品牌影响力,实现业绩增长。课程内容涵盖平台算法解析、内容创作技巧、直播运营策略、营销矩阵搭建等方面,理论与
实践相结合,帮助学员快速上手,打造爆款内容,玩转短视频和直播营销