一个组织的成功，离不开切实可行的业务战略，更离不开把业务战略转化成绩效的组织能力。这就要求企业的各级管理者及HR在对业务战略落地所需要的组织能力进行解析的基础上，优化组织架构，并就人才的结构、数量、质量进行盘点，采取有针对性的人才培养方案、配置方案、激励方案、保留方案，为业务战略落地奠定坚实的人才基础。

本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；

hr 的痛点:

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……

薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，是否有效……

老板的痛点:

利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.

效率低下，员工没有积极性.

如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《薪酬分析与决策建议》这

门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

课程背景

一个人的工作表现取决于如下公式：工作表现=能力（知识、技能） ×

承诺（需求、激励），在这个公式中，激励是非常重要的影响因子。据哈佛

大学威廉·詹姆士研究表明：没被激励，员工仅能发挥工作能力的20－ 30％；

有效激励，员工工作能力可以提升到80－ 90％。由此可见激励的重要性。

本课程从激励入手，通过薪酬设计与优化——“薪动”，调动员工工作

的积极性——“心动”，从而实现公司业绩及员工业绩目标——“行动”产

生的结果！