1. 深度理解教练型领导者的角色，核心原则及其与传统管理者的区别

2. 掌握核心技能，熟练运用深度倾听，有利提问，有效反馈三大核心教练技能

3. 运用结构化的教练对话 GROW 模型，进行高绩效辅导与教练对话

4. 转变领导行为，在日常管理工作中减少“给答案”的频率，增加“提问题”的引导，培养下属独立思考和解决问题的积极性

掌握商业模式画布这一系统分析与设计工具

◼ 建立系统思维与价值思维，提升商业洞察力

◼ 理解 AI 时代下的商业模式创新路径与典型模式

◼ 学会通过测试与验证降低商业风险，提升创新成功率

◼ 能够结合自身业务设计或优化商业模式，推动实际落地

项目管理者自驱蜕变，组织协同创新

1. 内核锻造：增强学员心力，重塑心智模式；

2. 技能提升：加速知识内化，驱动实践精进。

【培训背景】

《赵云传.骨干腾龙》穿越到三国，讲述一代名将赵云的成长故事和对现在组织青年干

部带来的启示和管理经验。

本课程以赵云成长的5个阶段作为沙盘背景故事线，意在让90后青年干部从一个“骨

干员工“成长为“管理精英”，从“一专之长”转变到“多元发展”，从“成长自我”到

“赋能组织”，最终成长为新时代的赋能组织的职场生力军。

《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者，视频本致力于为党务工作者提供实操指南，用视频本速递党务实操宝典，赋能党建工作新活力，激发党建领航驱动力。

科技和管理是推进中国现代化的两个车轮。每个管理者除了掌握专业技能外，还必须掌握管理技能。管理者的管理技能的核心是如何通过带队伍来完成工作。

长期以来，我们一直在学西方的管理方法。但实际上，从远处说，早在春秋时期，诸子百家就提出了很多管理思想；从近处看，中国共产党从石库门的烛光到天安门的礼炮，仅用了28年就完成了对中国改天换地的革命，每一步，都写满了关于如何树立愿景、如何坚定信念、如何建立规则、如何锤炼领导、如何凝聚人心、如何攻坚克难的带队伍实现理想的宝贵智慧。这28年，就是一部淬炼高绩效团队的经典管理教科书。

更新中

"直线经理是企业的中坚力量，除了具备业务能力以外，还要做好本部门人员的识别选拔，培育辅导，绩效管理，员工激励等方面，带领他们去完成本部门的任务指标。

基于这样的背景，我们开发了这门《非人力资源的人力资源管理》课程，旨在让管理者能学会辨别甄选优秀的候选人，还能通过有效方式了解和分析团队的骨干，且通过课程的科学分析，读懂团队的80%的人格特性，从而选准人、用好人、培养人、推动人、留住人的角度，有效提高团队绩效。"

教练技术为每个管理者带来领导智慧。通过核心技能的学习，深度结合绩效场景的GROW模型情景演练，提升领导者的影响力和团队绩效。

更新中

"随着Z世代员工（特指95后、00后员工）成为职场主力军，传统管理模式正面临前所未有的挑战。

新生代员工更加追求意义感、情绪价值赋能、渴望认同、重视体验，对权威保持警惕，对成长充满渴望。

本课程以“代际理解+管理重构+多元激励”为核心，帮助管理者突破代际隔阂，掌握与新生代员工建立信任、激发潜能、共创价值的系统性方法。

通过独特的“角色模拟卡牌”教学形式、从角色分析、工具演练与场景模拟等角度，助力管理者点燃团队成员“心火”，打造高效、融合、共成长的跨代际团队。"

《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师，台下学生的“课堂式”教学，也不是先体验，后上课的“体验式”教学，而是剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学”，既开展剧情的同时开展教学以及工具练习，让学员情感伴随着培训逐步得到升华。表现形式主要通过场景打造、音乐烘托、角色演绎来营造背景环境和故事氛围，让学员通过阅读剧本带入角色，并结合自己的理解进行扮演，从而推动故事的发展。在此过程中，培训讲师不再是单一的授课人，而是剧本主持人（DM）和剧本中的人物（NPC），带领学员共同完成四线教学任务。这种全新的教学模式能让学员在欢快中潜移默化地学到管理知识，掌握管理工具，体验人生哲理。