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由于外部市场环境多变、竞争激烈，加之企业管理的复杂性，劳动合同
签订后，合同内容随企业经营管理需要和员工情况而发生变更在所难免，而调
岗调薪是劳动合同变更的最常见的情形之一。一旦用人单位的“调岗调薪” 没有
按法律规定的条件和程序进行，不仅达不到目的， 还可能导致员工的投诉或引发劳动
争议，反而增加讼累，造成经济损失。 因调岗调薪引发的争议一直高居不小，且往往成
为员工“被迫辞职”的充分理由。
在全球经济环境巨变、经济下行的语境下，能增不能轻易减的薪酬问题就成了HR的一个
难破的困局。 虽然调岗调薪是企业管理无法回避问题，但企业在处理此问题时常常会用些非规
范手段，赌发生劳动争议为小概率事件，甚至会使用一些欺骗手段来达成目的，目的虽然达
成，但是对企业的管理本身却造成了巨大隐形伤害却不觉知。
合规管理的目的是在符合法律规定的框架下达成人力资源管理的目的，将合规管理成本与
人力资源成本控制对立是错误认知。基于此，开发了本课程，以帮助学员正确理解和处理合规
管理与成本的“矛盾” ，且促成正常用工管理自主权的达成，即合理合法的调岗调薪。
调岗调薪涉及到哪些法律问题？
敬请期待
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
熟悉面试官的角色与定位
了解人岗匹配的关键——素质及胜任素质模型
掌握结构化及行为面试的流程及要点
掌握结构化与行为面试的评分与设计方法
“全方位绩效管理”课程解决直线主管在
执行公司绩效管理流程中的困惑，帮助直线经理：
认识到绩效管理的价值，帮助员工设定切实可行的个人
绩效目标，并通过沟通共识绩效目标，定期绩效回顾与反馈，
有效评估结果，处理评估面谈中的分歧。从而帮助组织在执行层
面做实绩效管理，从下而上获得高绩效
掌握抓住关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法
在全球经济波动、新技术涌现以及人才需求日益复杂的背景下，
企业面临着业务转型和市场竞争的双重压力。《新环境下HR的挑战与转型HRBP理论及实践》课程正是为了解决这一系列痛点而设计。 通过本课程，
学员将深入了解HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色定位、核心胜任力以及
其在企业中应扮演的关键角色。 帮助学员从传统的职能支持者转变为业务战略的
推动者，实现华丽转型。 HRBP不仅要成为HR领域专家，更需要熟知业务状态，
实现与业务单元的平等对话，在业务战略决策上发挥影响力，将人力资源和其自身
价值嵌入到各业务单元的价值模块中，开展合作共赢，为推动组织战略与实现业务
目标而服务。
课程背景
招聘与面试是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试
活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化
合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：
目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，
看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。
因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取
决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于
企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业
发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质
课程背景
随着市场进一步发展，人才成为了组织的核心竞争力，量
化人才标准确保组织内不同管理者对人才的要求形成共识。但是如何
将定性的人才感觉转化成为量化人才标准？人力资源管理者们或多或少都
听过胜任力模型，但是胜任力是不是一种能力？胜任力有什么特殊性？如何
定胜任力？如何在日常应用胜任力判断胜任力？胜任力在哪些人力资源管理工作
中发挥作用？上述林林种种的问题成为摆在人力资源管理者面前的挑战。
定制开发的《人才画像--构建胜任力模型工作坊》的课程聚焦人力资源管理者必
懂的制定人才标准的工作展开，帮助人力资源管理者进一步理清人才标准的重要性，
明确人才标准即胜任力模型的内涵，掌握设计胜任力模型的方法和技巧以及胜任力模
型在人力资源各个板块中的作用，从而真正发挥人才标准胜任力模型的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风
暴、行动学习等， 最大限度提升培训成果的转化，实现真正意义上的学以致用，
充分发挥胜任力模型的作用推动业务的发展。
课程背景：
存量时代下降本增效成为了主旋律，“向管理要业绩”的模式对职能部门的管理者提出了新的要求，对人力资
源管理者们寄予了厚望。杰克韦尔奇曾经说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是“绩效管理”，企业
经营绩效管理是确保企业活下来活得好，但是如何在战略解码正确解读组织战略的基础上设计各部门正确的绩效
指标体系？如何分解和制定部门各层级员工的绩效考核指标？如何基于绩效数据做好经营部门的绩效分析，帮助
经营部门特别是销售部门做好过程管控，最终保证经营业绩目标的达成？如何评估经营绩效结果，根据经营绩效结
果规划设计激励机制。 上述林林种种的问题成为摆在人力资源管理者面前的挑战。
定制开发的《降本增效下组织经营绩效的管理与提升》的培训课程聚焦企业经营绩效管理的全过程上，帮助人
力资源管理者正确理解经营绩效管理在组织战略目标达成的重要性，明确经营绩效管理所涵盖的内容，掌握经营绩
效管理全过程中所涉及的绩效指标制定、绩效激励等关键环节的方法和技巧，通过大量的现场实战演练和互动讨
论，共创组织/部门/岗位的经营绩效指标，将经营绩效管理顺利推进，充分发挥绩效管理对组织业
在这个竞争激烈的职场时代，每一次面试不仅是求职者的关键时刻，
更是企业甄选未来之星的关键战役。您是否曾遗憾错过那些潜力无限的
候选人？或是不慎招入了表现平平的员工？掌握高效面试技巧，成为金牌面
试官，是每位面试官及管理者梦寐以求的能力。
本课程专为追求卓越招聘质量的您设计，旨在通过实战演练与理论精髓的融合，让
您在短时间内跃升为识人用人的高手。我们不仅会揭秘顶尖企业的面试策略，还会深入剖
析行为面试法、情境模拟、压力测试等先进工具，让您在面试桌上游刃有余。
想象一下，通过精准提问，瞬间洞察应聘者的真实能力与潜力；运用心理学原理，预判
其职场适应度与团队融合度。这不仅仅是一门课程，这是一次重塑招聘格局、提升团队效能
的飞跃之旅。
错过这次机会，您可能继续面临人才错配的困扰，而竞争对手则因精准选人而在市场中
步步领先。加入我们，不仅是为了弥补遗憾，更是为了在未来的每一次面试中，都能精准捕
获那颗璀璨的职场之星。立即行动，让“打造金牌面试官”成为您职业生涯中不可多得的
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