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降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由
之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法
和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案
例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力
资源管理选才模块的降本增效
帮助企业完善人力
资源管理体系，提升管理效能，促进企业与员工的和谐发展
认知：理解教练的角色，理解教练技术是如何帮助提升员工绩效表现和帮助管理者在工作中更有效的管理
业务与领导下属。
◼ 技能：介绍与练习 GROW 模型。掌握教练技术的核心基础技能： 主动倾听与提问、建立信任、反馈、
目标设定。管理教练关系。
◼ 应用：在绩效管理 PDCA 过程中，工作中马上可以运用教练的工具，结合 GROW，释放员工潜能。
课程背景
每个具体岗位的招聘过程，分为四个重要的环节，也就是招聘“四
部曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评估
（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四项技
能，对应系列2和系列3的课程
在全球经济波动、新技术涌现以及人才需求日益复杂的背景下，
企业面临着业务转型和市场竞争的双重压力。《新环境下HR的挑战与转型HRBP理论及实践》课程正是为了解决这一系列痛点而设计。 通过本课程，
学员将深入了解HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色定位、核心胜任力以及
其在企业中应扮演的关键角色。 帮助学员从传统的职能支持者转变为业务战略的
推动者，实现华丽转型。 HRBP不仅要成为HR领域专家，更需要熟知业务状态，
实现与业务单元的平等对话，在业务战略决策上发挥影响力，将人力资源和其自身
价值嵌入到各业务单元的价值模块中，开展合作共赢，为推动组织战略与实现业务
目标而服务。