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筛选条件 课程分类： 人力资源 X
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每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
更新中
本课程将结合很多企业在绩效考核及评估面谈中常见的问题，引导学员们进行案例分析，探讨分享和课堂
练习等方式，帮助学员
掌握激励性薪酬体系设计的要
点、掌握对不同职位激励所使用的公
布工具与方法
企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？
在企业的经营过程中，经常会伴随各种各样的风险存在。重视
和加强法律风险防范，是企业适应市场竞争环境变化的客观需要。
企业在对外进行经济活动的过程中，合同是最基本也最常见的法律
文本，合同风险涉及企业的方方面面，渗透到企业的每个环节，也
是企业面临最常见的法律风险。因此特别开设这门课程。
课程背景
随着市场进一步发展，人才成为了组织的核心竞争力，量
化人才标准确保组织内不同管理者对人才的要求形成共识。但是如何
将定性的人才感觉转化成为量化人才标准？人力资源管理者们或多或少都
听过胜任力模型，但是胜任力是不是一种能力？胜任力有什么特殊性？如何
定胜任力？如何在日常应用胜任力判断胜任力？胜任力在哪些人力资源管理工作
中发挥作用？上述林林种种的问题成为摆在人力资源管理者面前的挑战。
定制开发的《人才画像--构建胜任力模型工作坊》的课程聚焦人力资源管理者必
懂的制定人才标准的工作展开，帮助人力资源管理者进一步理清人才标准的重要性，
明确人才标准即胜任力模型的内涵，掌握设计胜任力模型的方法和技巧以及胜任力模
型在人力资源各个板块中的作用，从而真正发挥人才标准胜任力模型的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑风
暴、行动学习等， 最大限度提升培训成果的转化，实现真正意义上的学以致用，
充分发挥胜任力模型的作用推动业务的发展。
透过现象看本质，透过本质做管理”是管理效能最大化的保
障。互联网时代下言必“大数据”，企业经营战略的决策、 产品规划
设计和客户营销管理等关键行为都有赖于大数据的精准分析，不懂数据分析
将会举步维艰。作为人力资源的管理者，当仁不让也需要学会使用大数据分析，
打破我们人力资源凭感觉做事的习惯，包括：人才选拔全靠经验， 人员编制全听
老板或拍脑袋，培训规划和计划靠一腔热情，人力资源总结汇报洋洋洒洒几万字。这些
都已成为管理者诟病的人力资源行为习惯，为此， 借助大数据分析，基于数据和事实进
行人力资源资源管理工作，将大大的提高人力资源管理工作的有效性和精准度， 最终升
级人力资源管理工作。
为期一天的《数智赋能--数据分析在人力资源管理中的应用》课程将围绕人力资源管
理上必备的大数据分析技巧展开，旨在帮助人力资源从业者全面清晰的人知道大数据分
析对于人力资源管理的重要性，同时准确理解大数据的本质和意义，通过大数据发现
组织在人力资源管理上的优势与局限，掌握基于大数据分析进行人力资源规划和设
计的方法和技巧，最终为组织的发展提供专业的人力资源管理服务。
打造一支优秀的面试官队伍，对企业无论在社招还是校招中甄选出和企业匹配、和岗位匹配，兼具潜力的人才，越发显得无比重要。
随着数字化转型的深入，企业面临着更加复杂多变的薪酬管理挑战。传统的薪酬体系已不再适应现代企业的需
求，需要更加灵活、透明和具有竞争力的薪酬管理策略。
如何适应市场变化构建一个更具竞争力和吸引力的薪酬管理体系？
如何有效的进行薪酬设计，让真金白银达到最好的激励效果？如何有效的激励核心骨干员工？
如何与时俱进的对薪酬体系进行升维升级？数智时代如何创“薪”激励？
本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者掌握最新的薪酬管理理念和工具，构建适应未来发展趋势的
薪酬体系。
在劳动争议案件庭审过程中，用人单位应当如何理解仲裁员/法官
的审判思维，需要准备哪些证据材料，又该如何通过这些证据材料
证明法律事实？
本课程将站在用人单位角度，从策略选择、庭前准备、举证质证、
陈述抗辩、庭后沟通、调解技巧、裁审衔接等多个方面进行讲解，
帮助企业从容应对。