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16 个实用招聘新理念工作技巧的深化，“术与道”专业系统化认知方法的从心建立；
◼ “快”，招聘全流程管控，助你可持续提升招聘效能，实践后 1 月即见效！
◼ “新”，数据化运营招聘工作四法，助你招聘安心、舒心、开心，拿来即可用！
◼ “准”，小班带教、定制模块、引导式互动教练法，助你提升事半功倍！
◼ 直击 AI 与企业选才最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）
每个具体岗位的招聘过程分为四个重要的环节，也就是招聘“四部
曲”：需求分析（要什么样的人），人才访寻（找到人），面试评
估（看准人），薪酬谈判（吸引人）。要做好招聘，必须掌握这四
项技能，对应系列2和系列3的课程。
课程将深厚学习理论与实践紧密结合，理念清晰、方法简洁，操作高效；从专业及实战双角度切入，
融合丰富的方法、工具、案例
企业该如何设计薪酬体系？如何编制薪酬预算？如何进行年度调薪？有效地管控人工成本？
课程背景
在数字化和全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变
化的经济环境。薪酬体系的设计和年度调薪已成为企业吸引、激励和保
留人才的关键策略。本课程旨在帮助企业人力资源管理者和薪酬管理者
掌握新环境下薪酬体系设计的最新理念、工具和方法，以及如何进行有
效的年度调薪。
课程背景：
BANI 时代，企业在快速发展过程中，组织核心知识和经验的积累和传承是重要的环节，做好这个环节，组织
才能行稳致远。企业发展无论出于哪个阶段，都需要对各类核心知识和经验进行萃取、沉淀和传承，才能有利于组
织的高质量发展，但实际情况不容乐观。众多企业管理者和员工在生产经营过程中偏重应用但不注重知识的管理，
对隐性知识不做萃取、对显性知识不做再利用，对各类知识不做分类整理，无法建立起次序化、规范化、系统化的
管理体系。当员工晋升、转岗、离职等岗位异动发生时无法做到岗位知识有效传承，更无法形成积累和沉淀，在需
要应用的时候无法建立有效的交流和共享，从而制约了生产经营的效率。当企业进入快速发展阶段以后，如何建立
起有效的知识管理体系是各级管理者重要的工作职责之一。要建立完善的知识管理体系并非一蹴而就，而是需要在
管理的各个环节都做好基础工作，加上良好的运营才能发挥其价值。