近几年，从培训，到学习发展，到人才发展，再到组织发展……企业传统的培训部门在不断的换名头，这就意

味着如今组织对培训的职能有着越来越高的要求和期望了。而后疫情时代，更多的企业徘徊在生存线的边缘，如何

极大化培训的投资回报、更好的支持业务策略的同时，提升品牌的价值，是每个学习发展从业者如今面临的挑战。

通过提前预防，来有效避免员工离职“后遗症”

短视频和直播已成为企业营销的主战场，不懂短视频和直播，就相当于错失了

移动互联网时代最大的流量红利。传统的营销思维已经难以适应新的市场环境，企业亟需

转型升级，拥抱新的营销模式。很多传统企业面临着获客成本高、品牌曝光不足、转化率低等痛点。本课程从趋势、思维、

痛点和实战出发，系统讲解抖音、视频号等平台的短视频营销与直播运营技巧，帮助企业快速掌握短视频和直播的运营方法，

提升品牌影响力，实现业绩增长。课程内容涵盖平台算法解析、内容创作技巧、直播运营策略、营销矩阵搭建等方面，理论与

实践相结合，帮助学员快速上手，打造爆款内容，玩转短视频和直播营销

长期以来，我们营销人员为了完成阶段的业务目标，而疲于应付客户的各种需求，所有的时间和精力仅着眼于眼前，而对未来思考不多。我们在高度竞争的环境中，如何选择最适合自己的策略？在有利于当前业绩的同时，又能着眼于未来，这是每一个营销人员都需要思考的问题。

本课程旨在帮助营销人员分析竞争环境，为自己找到最佳营销策略。

通过对于数字化职场规律的剖析，以及辅导员工成长的教练

教练技术的学习，进而帮助管理者成为“懂员工、引导其需求、且能驱动其内在潜力发展的新型管理

者”。

更新中

本课程以党政机关公文国家标准为基准，以逻辑搭建为抓手，兼顾公文写作规范性与职场公文沟通性。切实帮助学员提升公文写作层次，帮助企业提高政企间公文沟通效率。

本课程帮助学员解决三个问题。

·规范行文。通过解读《党政机关公文处理工作条例》（中办发〔2012〕14号）及《党政机关公文格式》（国家标准GB/T 9704—2012），掌握公文规范；重点解读公文写作及处理中常见误区，帮助学员提升公文写作层次，帮助企业提高与政府部门间公文沟通的效率，实现政企高效对接。

·快速写作。通过读者导向和金字塔结构两种工具，

劳动合同法实施至今已经进入第18个年头，但是涉及用工风险管

理，很多企业还停留在1.0版本，思维逻辑依然是如何不触碰相关法律

条款，或是如果有可能违法，如何能尽量地不赔钱或少赔钱，而未从合

规管理的顶层设计或是合规管理的底层逻辑进行思考，并设计出符合本

企业人力资源管理策略的合规政策。基于此，开发了本课程

课程背景

在BANI时代背景下，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的市

场竞争，年度目标的设定、绩效考核与反馈面谈成为企业管理中的关键环节。

然而，许多企业在实际操作中存在诸多问题：年度目标与企业战略脱节、绩效

考核缺乏公正性和透明度、反馈面谈技巧不足导致员工积极性受损。这些问题不仅

影响了员工的个人发展，也制约了企业的整体绩效和竞争力。

在这种背景下，企业迫切需要一套系统的方法来指导管理者如何科学地设定年度目

标、公正地进行绩效考核以及有效地进行反馈面谈。这不仅关系到员工的个人成长和激

励，也关系到团队的凝聚力和企业的长远发展。然而，由于缺乏专业的培训和指导，许多管理者在实际操作中感到迷茫和无助。

课程背景

企业只要运营，就离不开人才；今天如何在人才选聘中，降本增效；

达到选才最佳ROI（投资回报率），令企业抢占人才战先机；成为我们

的职场硬实力。本课程通过讲授15个降本增效的招聘技法，促进快速提

升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部

门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂

课程背景

企业的管理者都知道，在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，

人才战略的精准布局是企业持续创新与卓越发展的关键驱动力。企业要想

在复杂多变的市场格局中脱颖而出，必须构建起一套科学、高效的人才盘点

与梯队建设体系。通过深入的人才盘点，企业能够全方位洞察员工的综合素养、

专业技能、创新潜力及职业发展诉求，精准定位人才优势与短板，为企业的战略决

策提供坚实的数据支撑与人才保障。同时，梯队建设作为企业人才储备与培养的核

心工程，其精细化、系统化的实施，能够为企业打造一支结构合理、层次分明、富

有活力的人才队伍，确保关键岗位在面临挑战与机遇时，总有合适的人才能够迅速

补位，引领企业稳健前行，实现可持续发展。掌握高端的人才盘点与梯队建设方法

论，是企业在全球竞争中抢占先机、构筑核心竞争优势的关键所在。

本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标

准来确定关键职位和高潜人才，同时设计有针对性的培养计划，真正将人力资源与

战略连接在一起，同时学习如何有效制定与发展内部人力资源方案。

课程背景

客户时代业务成为了人力资源部门的内部客户，基于业务部门的

实际运作情况诊断业务的人力资源问题从而制定人力资源的解决方案成为

每一位人力资源管理者必须完成的任务，走进业务融入业务的业务合作伙伴

人力资源BP应运而生。但是当HRBP真正走进业务扮演业务合作伙伴的角

色时却出现了动作变形的现象，一不小心HRBP成为了业务负责人的助手，贴发票

做会议纪要，做部门的基础数据收集等等，无法真正发挥人力资源推动业务发展的

作用。到底HRBP的工作与常规的人力资源工作有什么不一样？如何才能在业务运

作的过程中诊断业务的人力资源问题从而制定有效的人力资源解决方案。 上述问题

成为摆在人力资源管理者面前的挑战。

定制开发的《新环境下HR的挑战与转型--HRBP理论及实践》的课程聚HRBP

必懂的业务四张图展开，帮助HRBP进一步理清HRBP的重要性，明确HRBP的角色

与定位，掌握HRBP基于业务四张图规划设计HRBP工作的方法和技巧，从而真正

发挥HRBP的作用。

本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑

风暴、行动学习等，最大限度提升培