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对于企业，高效的时间管理是保持竞争力的关键。它能确保业务流程的精准优化，提升资源利用率，合理安排
时间能优化流程，减少不必要的工时浪费，降低人力成本。在激烈竞争中脱颖而出。
企业员工无疑是企业最大的资源，但如果员工工作没有思路、工作效率低下、做事无序一把抓，分不清工作的
重要性，那么员工可能就成了企业最大的成本，无序的工作，不仅浪费时间，还会直接影响绩效的产出，掌握时间
管理技能是应对高产出工作的必备能力。在信息洪流中，能精准规划工作，分清轻重缓急，高效完成任务，减少无
效加班，避免工作的混乱无序，从而有效提升工作质量和个人绩效。
基础课，运用 AI 工具帮助培训师或管理者设计培训目标，根据培训调研设计课程大纲，在大纲基础上有课程框
架与教学说明，高效设计课程并完美呈现教学内容。
程背景：
企业运转过程中，跨部门沟通与协作是决定组织效率、运营成本的重要因素，然而实际情况是，它常常成为问
题的源头。很多时候，跨部门沟通不仅未能达成共识，反而带来大量内耗。有时团队大了并不是力量大了、效率不
仅没有高，有时反而降低了很多，问题也越来越明显，出现了小团队、小圈子、部门相互不满甚至投诉、管理者两
面协调，但结果不如人意，团队中一出了问题大家不是想着怎么解决问题而是先相互推诿，力求证明不是自己负责，
团队意识非常薄弱！各部门就像不同轨道上的列车，互不相让甚至背道而驰，导致资源浪费、效率低下，严重拖慢
工作进度，同时信息延误和误解，让决策出错，项目进度慢。从而引发冲突，这些内耗不仅会浪费时间、人力和资
金甚至会导致大量资源的损失！
高效跨部门沟通培训可以帮助员工提升沟通意愿，掌握有效的沟通技巧和策略，避免无效沟通。冲突管理培训
则能让员工学会正确处理分歧，将这些冲突转化为创新和改进的契机，找到共赢方案，将内耗转化为动力，使各部
门能够齐心协力，朝着企业目标高效前进，提升企业整体战斗力和凝聚力，保障组织绩效目标的达成！
课程背景：
95/00 后的到来，有没有让职场上作为管理者的你抓狂、头疼？
太难管，动不动就怼领导，一言不合就离职；
I 人和 E 人？沟通太困难，合作难进行；
J 还是 P? 随心所欲 没有规划；
作为管理者，如何突破代际矛盾，如何用 Z 世代的语言（MBTI）和他们同频共振，沟通顺畅，从而降低企业的
人才流失率，提高组织绩效。
MBTI 视角下的 Z 世代，有着怎样的“职场哲学”？
课程背景：
知人者智，自知者明。
管理心理学是一门帮助管理觉察自我、洞悉人性、激活团队的学科。在当今外部市场多变、内部团队多
元的复杂管理环境中，管理者自身的领导力模式、管理者与团队的心理关系、管理者对团队的心理管理，影
响了团队在新的竞争形势下是否能够对变化做出更为积极的行动反应
课程背景：
向上影响力就是影响你的老板或者上司，通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板结盟，建立一种
良好的关系，使工作更好地开展，也使得组织战略得以落地。职场中提升向上影响的能力是每一个员工必备的技能。
课程背景：
今天是一个共赢的世界，是一个合作的时代。因为随着互联网、人工智能的兴起，整个世界表现出最明显的 “网
络化、数据化、透明化、紧密化、高效化” 特征，一个“大协同时代”已经展开。这是一个广泛、深刻的变革，其
不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。 所以今天的企业依靠“单打独斗”已经不可能成
功了。组织的协同能力比以往任何时候都更能体现和保持企业的持续竞争优势。 “协同”更多的指团队之间的一种
纽带，指部门之间的认同、同在，比“协作”更有境界和深意，所以组织协同这个词本身，并不只是一个名词，也
不只是一种方法，它是一种思维和理念，甚至是一种组织文化。它要求组织中的每一个成员必须首先有意愿、有勇
气、有时间为此投入，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做的组织，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组
织的管理者，你们的投入、引导、创建，是整个组织协同能力提升的关键。
本工作坊不同于传统的培训，首先，工作坊的理论框架不只是来源于学术研究，而是来源于二十多年的实战提
炼，并得到了近 2000 家企业的验证；其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让学
课程背景
客户时代业务成为了人力资源部门的内部客户，基于业务部门的
实际运作情况诊断业务的人力资源问题从而制定人力资源的解决方案成为
每一位人力资源管理者必须完成的任务，走进业务融入业务的业务合作伙伴
人力资源BP应运而生。但是当HRBP真正走进业务扮演业务合作伙伴的角
色时却出现了动作变形的现象，一不小心HRBP成为了业务负责人的助手，贴发票
做会议纪要，做部门的基础数据收集等等，无法真正发挥人力资源推动业务发展的
作用。到底HRBP的工作与常规的人力资源工作有什么不一样？如何才能在业务运
作的过程中诊断业务的人力资源问题从而制定有效的人力资源解决方案。 上述问题
成为摆在人力资源管理者面前的挑战。
定制开发的《新环境下HR的挑战与转型--HRBP理论及实践》的课程聚HRBP
必懂的业务四张图展开，帮助HRBP进一步理清HRBP的重要性，明确HRBP的角色
与定位，掌握HRBP基于业务四张图规划设计HRBP工作的方法和技巧，从而真正
发挥HRBP的作用。
本次课程将借助大量的案例分享和各种有效的培训手段如：实战演练、头脑
风暴、行动学习等，最大限度提升培
激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的
潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单
一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。
本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，
帮助管理者透析员工思维，在 Who（谁需要激励）、When（何时激励）、How（激励方式）等三个方面，组合出
有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管
理根本目标。
保证组织平稳运转，是管理者基本职责。除了提供日常心理支持，在个别员工遇到情绪问题以及组织氛围
消极时，也应把握应对策略与思路