1.从底层逻辑到破圈路径入手，通过四维内核的深层洞察与实践启示，掌控制胜逻辑，让企业在变革浪潮中持续破局!

2.跨界破局与价值深挖，新消费时代的确定性能力构建。

16 个实用招聘新理念工作技巧的深化，“术与道”专业系统化认知方法的从心建立；

◼ “快”，招聘全流程管控，助你可持续提升招聘效能，实践后 1 月即见效！

◼ “新”，数据化运营招聘工作四法，助你招聘安心、舒心、开心，拿来即可用！

◼ “准”，小班带教、定制模块、引导式互动教练法，助你提升事半功倍！

◼ 直击 AI 与企业选才最佳实践（讲师是上海人工智能技术协会首席人力资源专家）

阿里巴巴销售铁军” 是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，

在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价

为“最有阿里味儿”的一群人。 6 年时间，从零开始，一年做到每天营收 100 万，两

年做到每天利润 100 万，三年做到每天纳税 100 万。培养出了滴滴创始人程维、美

团前 COO 干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。

那么，阿里巴巴是如何打造销售队伍的？这样一支铁军背后又有怎样的秘密？

最高人民法院于2025年8月1日颁布了《关于审理劳动

争议案件适用法律问题的解释（二）》并发布6个典型案例，聚焦

劳动关系、合同订立、用工主体责任、混同用工、竞业限制、继续履行

及社保缴纳等重难点内容。同时，2025年7月31日人社部发布了人力资源社会

保障部关于《超龄劳动者基本权益保障暂行规定(公开征求意见稿)》公开征求意

见的通知，意见反馈截止时间为2025年8月31日

沟通是企业管理的重要解决途径，

对职场成功至关重要，职场人75%的成本

依赖有效沟通。良好的企业沟通文化能提升员工

幸福感，促进管理效率与员工绩效。内部强调协作、

高效透明交流；外部则需共情、共识、共赢的沟通技巧

以建立合作与信任。职场人应培养沟通意识，运用技巧营造良好

工作氛围。本课程通过提升倾听、提问、反馈、表达及场景应用，实现共情、共识，建立深度人脉，提升内部沟通生态，增强职场话语权。是职场关键场景沟通的必修课

标杆企业参访： 利欧集团 浙江泵业有限公司 公元股份有限公司

降本增效是企业当下发展的刚需，数字化运营是企业管理的必由

之路；HR和企业管理人员唯有掌握数字化运营为企业降本增效的方法

和技能，方能成为职场王者。本工作坊通过丰富详尽的数字化运营案

例分析与讲解，并结合AI实践，带领大家边学边做，实践企业在人力

资源管理选才模块的降本增效

学员能够描绘本部门业绩流程图

◼ 学员能够找出本部门无效成本

◼ 学员能够制定本部门降本计划

◼ 学员能够采取有效措施降本增效

对学员：学习后在常见的演讲表达场景中 ，通过对听众的分析 ，应用一定的逻辑结构，和生动化的

表达呈现技巧 ，自信得演讲，加深听众的认同度。

 对企业：减少因员工个人演讲表达不佳而形成的信息沟通不畅 ，从而提升相关场景的工作效率 ，减

少不必要的沟通成本 ，促进相关绩效达成。

培训效果通过完成“演讲内容组织表”，及综合演练来实现与评估。

战略决策层：项目发起人/企业高管（项目价值评估与资源决策）

 执行管控层：项目经理/PMO 负责人（全生命周期管理）

 核心实施层：技术/业务骨干（敏捷协作与任务执行）

 协同支持层：职能部门/其他内部干系人（跨边界协作）

帮助企业完善人力

资源管理体系，提升管理效能，促进企业与员工的和谐发展

认知：理解教练的角色，理解教练技术是如何帮助提升员工绩效表现和帮助管理者在工作中更有效的管理

业务与领导下属。

◼ 技能：介绍与练习 GROW 模型。掌握教练技术的核心基础技能： 主动倾听与提问、建立信任、反馈、

目标设定。管理教练关系。

◼ 应用：在绩效管理 PDCA 过程中，工作中马上可以运用教练的工具，结合 GROW，释放员工潜能。