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领导者将学会三种被证明对人们至关重要的强大动力:
• 实现目标
• 改变习惯或行为
• 提升能促进创造力，适应力和积极接受改变的动力。
【课程概述】用工风险是每一家企业和每一位 HR 均无法回避的问题，铁打的营盘流
水的兵，无论是管理非常成熟的 500 强企业，还是已经步入正轨的发展中企业，亦或是处
于野蛮发展期间的初创企业，其人力资源政策均需要通过管理行为来实现，执行合规与否
直接关乎管理结果是否符合法律规定，是否会给企业带来负面效应。基于此开发了本课
程，就企业用工管理中的常见法律风险进行实操层面的系统解读，以帮助企业解决日常用
工管理中的合规问题和风险控制问题。
【课程特点】课程为实战课程。通过以案说法的方式并结合企业管理实际进行解读，
从招聘、面试、试用期管理、胜任力管理、违纪管理、医疗期管理及三期管理等方面对企
业用工风险进行解读，旨在帮助企业和 HR 充分理解法律法规在用工管理中的正确运用，
以及如何从管理的角度进行日常用工合规/风险管理。
当今社会压力日增、变化迅速，身处职场压力，面临种种复杂人际问题：误解重重的同事、难以
沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之
后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不
同影响团队组织、沟通、整合。
课程背景：
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营，15 个实用招聘新理念工作技巧，7 个最实用的招
聘技术工作法，集合大数据法则的招聘识人相术，打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等，全面攻克
招聘痛点。
本课程结合了华为等优秀企业的最佳实践，以及来自业界的前沿方法论，有实战·有深度；
【课程背景介绍】
该课程基于整个人力资源管理循环，帮助直线经理人掌握系统的人力资源管理工具。
“选”：以实战性的案例，角色扮演的方式，帮助学员练习找到组织需要的人才；
“用”：帮助部门管理者更好地利用绩效评估的平台做好管理工作；
“育”：用非金钱的激励方式激励下属员工，同时掌握如何擅用公司的资源，激励员工；
“留”：判断员工的声音，同时更好地结合HR的帮助，留住想要的员工。
更新中.......
更新中
课程旨在帮助学员掌握绩效/目标管理的核心概念和方法。课程内容包括企业战略分解与目标设定的流程和技巧，以及目标达成的过程管理。
依据经理人日常工作管理
的实际场景，从目标设定
方法展开学习，接着掌握
实现目标的计划，组织，
指令，协调等管理方法和
工具；在处理上述工作
里，从繁杂的思维里，寻
求对的方向，需要具备决
策技巧；当工作执行，不
在计划的轨道上前进时，
经理人能够具有系统高效
的问题分析与解决能力。
本课程使用的DART模型，就是为管理者及员工，提供最精简高效的四个程序八张报表，学会判断问题类型，分析要因，有效决策和实施改善，能够稳定高效的分析和解决问题。同时，能够在学习过程中，保留讨论文件，
汇整为一张总表，便于团队分享和知识管理，保留团队集体智慧。