1、 懂玩法（从“听故事”到“做游戏”）： 不再只是讲道理，而是学会把枯燥的业务流程，设计成让学员上瘾的“通关游戏”（实境高尔夫），明白为什么“做选择”比“听课”更有效。2、 定关卡（从“一团乱”到“一条线”）： 能像做导演一样，从繁杂的工作中挑出6-8个最容易翻车的“坑”（关键时刻），把它们串成一条完整的“取经之路”。3、 设陷阱（从“简答题”到“选择题”）： 学会编写那种让人左右为难的剧本，不仅能写出正确答案，还能用AI设计出A/B/C/D中那个最诱人的“干扰项”，以此来测试学员的真本事。4、 用外挂（从“熬夜写”到“AI帮”）： 学会用一张画布理清思路，用AI智能体帮忙写文案、编选项。把原本需要一周的开发工作，压缩到2天搞定。
课程介绍
课程开发要解决的三大核心痛点，在企业内部课程开发中，我们常陷入以下困境，导致课程效果不佳：
1. 有骨架无血肉：萃取出的内容多为干瘪的流程与原则，学员 “听得懂、记不住、更不会用”。
2. 缺乏代入感：传统的“PPT+讲授”模式，难以还原复杂的真实业务场景，学员无法 “身临其境、直击痛点”。
3. 开发门槛高：专家被繁重的“做课件、做素材”任务所困，宝贵的经验反而变成了枯燥的 “流水账”，教学意愿受挫。
您将收获的成果
完成本工作坊，您将带着一套可直接授课的、高互动性的“高尔夫”案例课程原型离开。它不仅降低了专家的开发负担，更确保了课程能让学员记住、共鸣、并最终改变行为。
课程大纲
第一步：定锚点 (Anchor the Course)
• 目标： 规划高尔夫洞球场图。锁定一个完整的业务任务流，切分出6-8个关键挑战场景。
• 核心动作：
o 业务流梳理： 不是找零散案例，而是画出一条“任务线”。
o 痛点地图： 在这条线上，哪里容易踩坑？哪里新手和老手差距最大？
o 关卡设计： 确定6-8个“案例洞”，每个洞对应一个或多个核心能力点。
第二步：萃冲突 (Extract Conflict)
• 目标： 挖掘决策的“两难”瞬间。
• 核心动作：
o 还原决策点： 真正的经验在于“判断”。萃取专家在面对模糊信息、资源匮乏、多方博弈时的内心戏。
o 冲突构建： 设计“不仅...而且...”、“虽然...但是...”的矛盾情境（如：老板指令模糊 vs 必须立即执行）。
第三步：编剧本 (Scripting the Case)
• 目标： 编写带有“选择题”的实战剧本（重难点）。
• 核心动作：
o 场景描述： 用白描手法还原现场，隐去敏感信息，但保留情绪张力。
o 选项设计（核心）：设计4-6个案例思辨选项：
第四步：做导演 (Directing the Logic)
• 目标： 将知识建模嵌入到每一个选项的解析中。
• 核心动作：
o 建模入戏： 为什么选A不对选C对？背后必须有模型支撑（道法术器）。
o 引导设计： 讲师不是给答案，而是像导演一样设计追问：“选A的同学，你们担心什么？”、“如果选B，后果是什么？”。知识点的提前设计
o 手册编写： 编写《讲师推演手册》（看进度情况），包含每个选项的得分逻辑和对应的知识点金句。
第五步：勤排练 (Rehearsal & Validation)-公开课版本只做简单验证
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