战略转型下企业成本分析与控制实务

在新冠肺炎疫情的冲击下，全球经济发展形势不容乐观，经营环境恶化，实体经济遭遇到前所未有的困难

与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。

企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪

里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到各业务环节中才能找到答案。

本课程选择了企业核心的业务循环为主要课题，通过对销售、研发、采购及生产等核心业务进行拆解、剖

析，让学员能够通晓各类业务的运行流程、知道如何参与并融入各类业务环节、有的放矢进行成本分析；同时

通过课程案例启迪以及实践方法讲授，赋能成本管控、提升企业利润、让学习成果体现在企业经营之中。

第一讲：深入业务管控成本、应对企业

经营挑战

一、当下企业经营中的成本管理现状

二、从价值链成本管理到战略成本管理

三、企业常见的业务循环类型介绍

第二讲：销售与收款循环中的成本分析

与控制

一、销售业务流程梳理

二、销售业务分析的思路和方法

三、财务如何参与销售费用优化管控

第三讲：研发业务循环中的成本分析与

控制

一、当下企业经营中的成本管理现状

第四讲：采购与付款循环中的成本分析

与控制

一、当下企业经营中的成本管理现状

第五讲：生产与存货循环中的成本分析与控制

第六讲：财务组织战略转型下财务影响力与跨部门沟通