拼低价时代的双赢谈判策略

1. 了解谈判筹码矩阵工具、谈判的时间变量影响分析表、谈判双方利益诉求分类分析表、双赢谈判目标设定工具、有条件让步策略规划表等工具的使用方法;2. 学会运用谈判筹码矩阵工具从“理”、“利”“力”三个维度创造谈判筹码;3. 学会运用双赢谈判目标设定工具设定三种谈判目标:理想目标、力争目标及底线目标;4. 学会运用让步策略规划表及 ZOPA(谈判协议空间)的理念设计谈判让步的幅度、让步的次数以及让步的交换条件;5. 学会将谈判条款区分为“must”、“want”、“give”三类,明确哪些条件可以让步,哪些条件坚决不能让步,以及可以运用哪些条件换取自己想要的条件;6. 学会运用交换、补偿、减配三种手段应对谈判对手的讨价还价,实现双赢;7. 学会运用“高开策略”、“不接受第一次还价策略”等十二个谈判沟通话术策略与谈判对手进行实战沟通。

¥2980/人 | 1天
上海
11月26日
清空筛选条件

课程介绍

在市场竞争日益激烈的今天,客户在追求产品品质与服务的同时,也要求价格具备竞争力。销售人员不仅需传

递价值,更要通过专业谈判维持合理利润。然而,许多企业未系统培训销售团队,致使他们面对经验丰富的采购经

理时常处于弱势,导致企业难以将技术优势有效转化为利润。

即便部分企业投入谈判培训,效果仍不理想,原因在于 B2B 大额订单谈判多为“统筹议题谈判”——涉及多条

款、多利益方和多学科知识,复杂度高,通用课程难以匹配。

本课程由张长江老师及团队为 500 强制造企业定制开发,依托哈佛与沃顿商学院的谈判理论,专门针对高复杂

度谈判场景,帮助销售人员在多议题博弈中掌握主动

课程大纲

1.双赢谈判路线图

2.取势:创造谈判

的力量

3.明道:明确谈判

目标/谈判方案

4、优术:谈判沟

通技巧

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