从专业人才到管理高手

1.理解管理者的角色和重要性,掌握管理者需要具备的全局思维和以人为本的管理艺术。2.学习如何制定有效的项目团队目标,包括SMART原则和目标分解等技巧。3.掌握高效沟通与冲突处理的方法,包括沟通前的必要思考、如何倾听接受对方的故事、如何清晰的讲出自己的故事等。4.学习如何识人与用人,包括确定良机、确定合适的人、授权前的计划要点、交出权杖、传达计划等。5.掌握激励技巧,包括管理付出VS激发投入、管理者常用的激励方式、做好365天管理等。学习如何成为成功型的辅导者,包括辅导的类型、辅导中的两个平衡、正确辅导的方法等。

¥2580-4980/人 | 1-2天
北京上海广州成都东莞
7月30日7月31日8月20日8月25日11月19日-11月20日11月24日-11月25日
清空筛选条件

课程介绍

从一线员工成为主管/经理,从业务/技术向管理的转变,最大的挑战便是“工作内容完全不同”。

如果不加以干预,管理者会在很长一段时间内对前进方向产生迷惑,继而跟随自己的本能行事,最终落入 “团队执行力不行-自己亲力亲为-无法有效管理-执行力更差”的陷阱。

课程目标:

让学员深入了解管理者角色,正确理解每个角色的定位,区别以及行为;

系统学习作为管理者必备的知识和技能,掌握如何进行授权,辅导,激励和与有效的沟通技巧;

帮助学员应用正确有效的工作方式,建立良好的员工关系和工作方式,打造良性的团队文化;

制定切实可行的行动计划到日常工作中。

课程大纲

欢迎咨询您的专属前程无忧顾问

微信咨询