授课对象： 从事人才管理、组织发展、学习发展的专业人士，人力资源业务伙伴 有意愿从招聘、薪酬福利、绩效等传统模块向人才管理、组织发展拓展的 HR 伙伴 希望提升人才管理及人才发展技能的业务管理者 课程背景：根据专业公司的调查显示，人才目前已经成为中国乃至全球企业CEO 最为关注的头等大事，人才的质量和储备直接制约着企业的生存和发展。因此企业对人力资源的定位和价值也提出了越来越高的期望。然而在 VUCA 时代，如何界定人才并识别人才？让人才盘点不会只是被当作额外的任务来完成？ 人才校准时不是一言堂或流于形式？后继计划如何有效落地？人才盘点如何能真正支持公司战略和 业务目标的达成？……这些都在困扰着 HR 从业者及企业管理者。本课程从概念和理论出发，通过方法论和工具的介绍，结合案例分享和实战演练，帮助学员厘清思路、掌握技巧，有效计划并推进企业的人才盘点、后继计划及发展行动的执行。
课程介绍
课程收益：
对人才规划的概念、流程、重点、沟通等有一个完整的思路，同时具备基本的技能在企业内部
设计并推进人才规划的整个流程，从而提高企业内部领导者的人才管理能力，并推动企业的人才管理文
化。
课程大纲
课程大纲:
第一单元：人才战略与企业战略
全面人才管理框架
怎样才算成功的“人才管理”？
人才管理的趋势及视角
趋势及反思
VUCA 环境下的组织设计
新生代的职业需求
从企业战略到人才战略
案例：某 500 强企业人才战略规划
第二单元：人才规划
人才规划全流程及实施要点
人才规划目的
概念梳理：人才盘点，人才评估，人才校准，后继计划，发展行动
人才规划流程适用于哪类公司
企业人才盘点中容易踩的坑
讨论并梳理出人才规划流程成功关键要素
第三单元：人才评估
概念
能力及潜力
潜力公式
学习敏锐度及其维度
- 活动：掌握学习敏锐度的重点
通才及专才
人才评估的方式
外部评估工具
企业内部评估
企业内部人才评估四维度及流程
人才九宫格
案例分析：确定潜力方向
讨论：人才评估中常见的误区及问题
第四单元：人才校准会议
人才评估中常见的偏见
人才校准会议的目的、角色及职责
会议前准备
上司/引导员/高层领导
会议中
人才校准会流程
人才校准会指导原则
人才校准会基本规则
人才校准会最佳实践分享
会议后的追踪及行动
小组演练：“人才校准会议”第一部分-九宫格位置
讨论：
1. 人才校准会议成功的关键要素
2. 人才校准会议引导员如何应对不同与会者的反应
第五单元：人才发展
人才发展模型
差异化的人才发展路径
员工发展的关键人物
活动：“70%”的发展计划
人才发展讨论指南
上司的角色
引导者
小组演练：“人才校准会议”第二部分-人才发展
讨论：如何应对人才发展讨论中的各种问题
第六单元：后继计划
后继计划与管理的五星模型
后继计划包含的两大重点
关键岗位、后继者及准备度
人才梯队及人才策略
后继计划讨论重点及流程
后继计划模版
职业路径模板
讨论：如何加速准备度
人才梯队讨论重点
三种人才策略（招聘/发展/第三方）
第七单元：发展计划及持续回顾
高潜员工的沟通
保持动力，建立个人发展计划
人才委员会的运作及管理
领导力发展项目
明确需求中容易踩的坑
项目设计理念及流程
行动学习的企业内部项目获得及管理
案例：某 500 强企业高潜人才发展项目设计（混合式学习，结合行动学习）
第八单元：回顾、总结及行动
企业不同发展阶段人才盘点的重点
设计你企业的人才规划流程
变革管理反思
微信咨询
