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OKR与KPI双轨驱动-创新绩效管理实战工作坊
理解 OKR 与 KPI 的本质差异与共生逻辑,掌握企业适配 OKR 与 KPI的三大法则与诊断工具;学会设计“KPI保底线 + OKR 拉高线”的双轨绩效体系带走一套即拿即用的工具模板(适配表、OKR 制定模板、双轨薪酬设计指南等)。
￥2980/人 | 1天
杭州
10月30日
清空筛选条件
课程介绍
实战导向:基于真实企业案例(如 K 公司、C 公司)解析 OKR 落地陷阱;工具落地:提供中小企业即用的模板与检查表，课后即可推动试点;
系统性强:从共识→策略→实战一演练，四阶闭环设计;
互动沉浸:小组演练、角色扮演、案例共创，确保学以致用。
课程大纲
一、共识篇——OKR与KPI的本质差异
二、策略篇——企业适配三大法则
三、实战篇——HR的破局点
四、演练篇——从冲突到协同
