《贝尔宾®团队角色授证顾问课程》采用理论 + 实战双轨教学：从团队角色底层逻辑拆解，到贝尔宾®全系列报告解读实操；从个人角色精准定位，到团队 / 组织问题诊断优化，无需复杂体系，简单用“微创”手术最大化组织效能。系统性赋能个人和企业实现 “韧性筑基 + 业务提效” ，成为应对不确定性、驱动长期增长的核心竞争力。全球超 100 个国家、中外 TOP 大厂及政府非营利机构反复验证的打造高绩效团队方法论，诚邀你与志同道合的行业伙伴共学共进，为团队注入协作动能，为组织筑牢韧性底盘，为业务解锁增长新可能！
课程介绍
贝尔宾®团队角色授证课程源自英国剑桥。是基于贝尔宾博士10年团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助力您和团队解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。
课程大纲
【DAY1 团队底层构建】
①三种不同类型的团队构建
②团队与团体的区别
③团队领导力与家长式领导力
④贡献者团队游戏实操和复盘
⑤掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告
⑥应用场景解析: 1)团队融合 2)团队诊断 3)领导力发展
【DAY2 深度应用场景】
①项目团队的组建：选拔完美团队
②合格与合适、晋升与选拔
③促进团队绩效的人才盘点
④闭卷考试
⑤工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队
【课后】
①重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践
②其他小型工作坊或应用实践
③线上滚动在线答疑和辅导
微信咨询
