贝尔宾团队角色顾问授证-1阶

《贝尔宾®团队角色授证顾问课程》采用理论 + 实战双轨教学：从团队角色底层逻辑拆解，到贝尔宾®全系列报告解读实操；从个人角色精准定位，到团队 / 组织问题诊断优化，无需复杂体系，简单用“微创”手术最大化组织效能。系统性赋能个人和企业实现 “韧性筑基 + 业务提效” ，成为应对不确定性、驱动长期增长的核心竞争力。

全球超 100 个国家、中外 TOP 大厂及政府非营利机构反复验证的打造高绩效团队方法论，诚邀你与志同道合的行业伙伴共学共进，为团队注入协作动能，为组织筑牢韧性底盘，为业务解锁增长新可能！

【课前-线上学习】

①认识九种团队角色

②团队角色测评的信效度

③课前学习测试

【Day 1-理论导入】

①理论源起：什么样的人组合在一起能成功

②团队角色定义

③影响行为六要素

④高绩效团队黄金法则3C模型

⑤角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动

⑥个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者

⑦个人报告应用：自我认知与发展

【Day 2-报告解读应用】

①对立角色的冲突

②角色互动关系案例解析

③个人风格与左膀右臂

④1V1个人报告解读及反馈

⑤工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能

【课后】

①完成4份个人报告并解读(含他评,报告赠送）

②滚动在线答疑和辅导