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清空
赢在战略-从规划、分解到执行
企业经常遇到战略无法落地的困境，其根源不在于战略，也不在于执行，而在于大多数企业缺乏从顶层到基层的层层递进式战略实施机制。企业战略的有效实施必须经过企业各个层级和各个功能的逐级理解、解释、扩充和再加工，使之达成满足“纵向到底、横向到边、上有决心、下有创新、前后支持、左右依赖”要求的行动计划以及考核目标/监控指标体系。战略的有效实施对各级管理者提出了更高的领导力要求，并要求文化价值观居于核心地位。
￥3280/人 | 1天
东莞
3月27日
清空筛选条件
课程介绍
学会战略解码方法论和相关的几个著名战略工具，指导自己进行战略解码工作.
正确理解并实践战略解码过程中的几个重要原则：上下同欲、力出一孔、左右协同、创新变革.
能够主持和引导自己所负责部门的战略解码活动
课程大纲
第一单元：解码概述
什么是战略；各级管理者对战略落地的贡献
IBM BLM方法论
案例预读和讨论
第二单元： 战略洞察
组织意图和战略复盘
战略五看：PETS和波特五力分析
SWOT分析 – 定位和聚焦未来的机会和优势
案例讨论
第三单元: 业务设计
价值主张提炼
战略画布 – 用一张图说明业务模式和战略要点
案例讨论
第四单元：战略目标体系
四个重要干系人：股东（上级）、客户、团队、员
工
平衡记分卡 – 如何定义战略实现的状态
战略地图 – 从目标中看到战略，解释战略
案例讨论
第五单元：少数关键任务
战略落地的关键在于重点突破
创新变革的线索
安索夫矩阵
案例讨论
第六单元：战略部署
突破性关键任务计划
跨部门协同
改善性/维护性任务安排
案例讨论
第七单元：战略-变革-组织-领导力
麦肯锡 7S 模型
从变革视角审视战略部署
组织能力“杨三角“
领导者的作用
第八单元：战斗地图-承诺-愿景
战略部署落地的第一步 – 6-12 个月战斗地图
回望战略，重新审视愿景
案例讨论
课程总结
