◼ 全面理解合伙制的发展历程、概念定义、核心技术以及在不同场景下的运用，包括企业发展中人才瓶颈痛点的解决分析等。◼ 深入学习教模式-合伙案例大剖析，通过知名企业如万科、碧桂园等的实际案例，掌握不同合伙模式的特点和应用。◼ 掌握教规则-股权激励规则，包括股权价值、分配、归属等相关内容以及股权激励的具体步骤和实践类型。◼ 学会教方法-虚拟股权激励方法，了解其来源、设计模型及实践步骤等。◼ 明晰教升级-薪酬激励升级的相关知识，包括员工收益类型、薪酬激励作用以及成本系统等。◼ 熟悉懂门槛-IPO 股权激励规则以及拓专题-城市合伙人机制布局等内容。
课程介绍
在当今商业环境中，企业的发展越来越依赖于各种内外部合伙人的协作与资源整合。随着市场的变化和企业管理
理念的更新，传统的企业合作模式面临着诸多挑战与变革，尤其是在数字化时代背景下，个体变化对组织的影响愈发
显著。为了帮助企业更好地理解和运用合伙制这一新型商业模式，适应新的商业生态，特开设《合伙制新范式助力组
织能力破局》金牌课程，旨在通过系统的培训，使企业管理者和相关人员掌握合伙制的本质、模式、规则以及激励机
制等关键内容，从而在内部建立有效的激励系统，同时链接外部资源，形成企业战略优势。
课程大纲
第一阶段【探本质-合伙人机制的本质理解与模
型】
◼ 发展演变：合伙制的发展历程与演化变革
◼ 面对挑战：数字化时代下的个体变化引起的组织
未来变化
◼ 概念新意：管理学概念的合伙人的定义产生
◼ 核心技术：事业合伙关系技术的产生
◼ 场景运用：事业合伙关系的四大运用场景
◼ 案例解析：企业发展人才瓶颈痛点解决分析
第二阶段【教模式-合伙案例大剖析】
◼ 项目跟投：万科/碧桂园事业合伙人模式全解析
◼ 自建夹层：阿里巴巴合伙人机制的独特模式
◼ 孵化机制：海尔三化战略解析/完美世界最佳实践
◼ 裂变模式：名创优品门店复制单元的最佳案例
◼ 高管激活：老板电器攻占下沉市场的最佳案例
◼ 奋斗为本：华为平台型组织与虚拟股权持股计划
◼ 链式体外：爱尔眼科的体外复制培育模式
◼ 链式生态：小米/泸州老窖的链式拓展模式
第三阶段【教规则-股权激励规则】
◼ 股权价值：股权分配的前提条件
◼ 股权分配：股权激励的十大步骤
◼ 股权归位：合伙人退出的机制设置
第四阶段【教方法-虚拟股权方法】
◼ 来源出处：山西顶身股的实践分析
◼ 方法步骤：身股方案设计模型及步骤
◼ 类型进化：身股激励法的六大实践类型
第五阶段【教升级-薪酬激励升级】
◼ 收益类型：员工收益的三大类型
◼ 薪酬激励：薪酬如何发挥激励作用
◼ 成本系统：股权、虚股与薪酬三者结合
第六阶段【懂门槛-IPO 股权激励规则】
◼ 上市/资本市场的可选项与被选项
◼ 主体公司股权激励在 IPO 过程中的关注点
◼ 上市公司股权激励工具的可选性以及利弊点
第七阶段【拓专题-城市合伙人机制布局】
◼ 城市合伙人与经销商代理商区别
◼ 城市合伙人的功能界定及核心本质
◼ 城市合伙人的布局案例
第八阶段【赠文本-协议文本助落地】
◼ 《股权激励方案范本》
◼ 《股权转让协议》
◼ 《股权代持协议》
◼ 《一致行动人协议》
◼ 《有限合伙企业协议》
